我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
组织间业务怎么处理，如两个A、B组织，A组织想做销售出库单的时候客户选B，然后下推生成供应商为A的采购入库单，怎么处理的啊？资料上没怎么说清楚啊。
跨组织协同应收应付单据自动生成时，判断目标财务组织应收系统参数【跨组织协同应收应付是否自动生成】，只有参数为【是】时，才会自动生成对方的应收/应付单，同时需要判断，不能循环生成。跨组织协同应收应付生成错误问题已在应收应付补丁PT129507（发布日期2018-11-16）解决，请更新对应补丁或应收应付最新补丁验证。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
对采购负责人来说，设计变更传到采购太慢不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。设计变更传到采购太慢，会让采购负责人长期在旧版本下下单、催料和协调，问题往往到现场或供应商端才集中爆发。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
在当今数字化转型的大潮中，SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）系统因其灵活、便捷、成本效益高等特点，逐渐成为企业信息化建设的首选。那么，有哪些国内比较好的SaaS系统值得企业信赖与选择呢？
_1738820423839.png)
在这个数字化时代，为了保持竞争力，企业们纷纷踏上了数字化转型的道路。而在这一转型过程中，PaaS（Platform as a Service，平台即服务）平台作为一种创新的云计算服务模式，发挥着至关重要的作用。
6月24日，本溪龙新矿业有限公司（以下简称“龙新矿业”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）成功召开ERP系统平台项目启动会。
制造企业AI落地常面临组织与机制挑战。常见十大组织陷阱包括：战略与执行脱节、数据基础薄弱、跨部门协同困难、人才技能短缺、变革阻力、权责不清、短期目标导向、缺乏持续投入、忽视伦理安全、评估体系缺失。需通过顶层设计、数据治理、敏捷组织、人才体系、文化变革与闭环评估等机制系统应对。
公司、企业最终都是以效益为目的，以利益为根本，员工的工作效率，团队的协助能力就变的十分重要。许多公司不惜花费高薪聘请专业导师培养员工的工作激情，以此来提高公司员工的工作效率，赢取更高的企业利润。既然提高员工工作激情是如此重要，那么提高员工工作激情的方法有哪些呢？简单来件，可通过内部环境和外部环境的改变来提高员工工作的激情。
财务为什么要创造价值？ 在实务工作中，微型企业对财务创造价值（以下简称：财创价值）的要求十分迫切，需要一人多岗，一人多职，对公司各种不规范业务进行把关和规范，需要跟进业务开疆拓土的市场步伐，更需要对层出不穷的新业务进行把关或把脉。
工欲善其事必先利其器，金蝶云·星瀚费用报销面向企业全员，秉承“人人、体验、生态”的设计理念，以“人“为核心，可供中大型集团企业员工随时随地发起费用申请、借还款及报销处理，实现端到端一站式日常费用报销。近期，伴随金蝶云·星瀚V7.0的发布，费用报销将带来哪些特性？又将为企业的数字化能力跃迁升级带来哪些新的变革？
加载中
添加专属企微客服
