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单据下推的时候,下游单据的字段,能否设置取源单的固定值。如图,我想取上游单据体中的【最大直径】的值“8.1”到下游单据的【最大直径字段中】
目前还没有这个功能,只能通过做二开实现,写个单据转换插件实现个性化携带!
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本次创见者Webinar聚焦AI如何将国家战略“翻译”为企业实践。活动将探讨宏观政策导向下的企业智能化路径,并结合具体行业案例,解析AI技术如何驱动业务创新与效率提升,助力企业实现战略落地与数字化转型。
近日,由中国总会计师协会主办,中国总会计师协会管理会计分会、《中国管理会计》杂志承办,金蝶软件(中国)有限公司协办的第二十九期中国总会计师协会管理会计沙龙在北京成功举办。本次沙龙采取“线上+线下”互动交流模式,来自中国总会计师协会、国内知名企业领导嘉宾及业界知名教授学者来宾80余人共同探讨“面对新的内外部形势,管理会计如何发挥新作为”话题。
很多管理层在面对报表口径总不统一时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。财务经理最常被拖住的,不是单一一张报表,而是项目、费用、往来和数据追溯在业务过程中没有被及时收住,导致月末和审计压力持续叠加。 对财务经理来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕客制化报价速度太慢做平台评估,真正要看的不是功能清单,而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对销售负责人来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
对CEO来说,订单增长但产能跟不上不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。订单增长但产能跟不上,很多时候并不是单纯缺设备,而是企业没有把需求、资源和执行节奏接成一条链。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
面对APS排产难真正落地,很多企业不是不知道要做数字化,而是不知道第一步该落在哪里。APS排产难真正落地,往往不是排程工具的问题,而是现场、齐套、版本和优先级并没有围绕同一逻辑跟上。 如果希望后续建设不是反复返工,而是逐步形成经营能力,起步阶段就要把业务主线和平台边界定清,而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
企业规模扩张时,研产供销一体化易陷入混乱。通过实施模块化设计、优化物料编码体系、规范PLM变更流程,并借助一体化管理平台,可实现各环节高效协同与数据贯通,从而提升运营效率,支撑业务有序增长。
人力资源管理作为与企业“人”这一核心要素紧密相关的板块,也在企业AI的赋能下发生着深刻变革。企业AI不仅为人力资源管理带来了效率的飞跃,更在人才选拔、人效提升等方面发挥着关键作用,重塑着传统人力资源管理的模式与格局。
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