新建实体（元数据）后，打开扩展开发平台—>新增业务单元找不到新建的实体，怎么解决？

AI 普及后，制造企业管理的底层逻辑发生了什么变化

AI普及后，制造企业管理从依赖经验转向数据驱动。核心变化在于通过模块化设计、智能编码与变更管理，实现产品快速定制与高效协同。这要求企业构建一体化数字平台，以数据流优化决策，提升运营敏捷性与竞争力。

什么是“战略人力资源管理”？

人力资源管理加上战略两个字，在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字，难道头衔越大，这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛，大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司，要从分公司到总公司，再到各个部门，这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想，如何让这一万个人步调统一，而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易，需要公司提升自己人才储备，需要不断地改变自己的适配性。

制造企业AI场景选择：先打“高频痛点”，再攻“战略难题”

制造企业引入AI应分步推进。首先聚焦高频痛点，如质量检测、设备预测性维护，以快速见效、积累经验。随后，再攻克生产排程、供应链优化等战略难题，实现更深层的价值创造。这种由易到难的路径，能有效控制风险并确保投资回报。

浅谈ERP实效方针之上ERP成功要点！

从装备制造PLM ERP MES服务商出发，装备制造企业该如何判断服务商是不是真懂行业

PLM、ERP、MES长期打不通如果持续影响先统一数据主线，再谈系统数量，CIO就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从装备制造企业经营主线出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。

企业规模拓展员工管理挑战变大，用数字化方案提升管理水平

当下，“数字中国”、“数字化转型”正不断推进，利用大数据、人工智能等数字化技术来实现创新变革，成为越来越多企业的选择。企业的发展离不开员工的支持，做好员工管理，对于企业长效稳健发展有着重要意义，数字化员工管理能起到有效助力。

选 ERP 时，如何判断是否具备 AI 能力

判断ERP是否具备AI能力，关键在于考察其能否将AI深度融入核心业务流程。真正的AI赋能应体现在智能预测、自动化决策与流程优化上，例如通过智能分析提升物料管理效率，或利用AI合同智能体简化商务流程。它不仅是功能叠加，更是驱动业务创新与效率变革的核心动力。

AI路线图怎么扩：先关键岗位、再全员应用

企业推行AI应分步实施。首先在关键岗位部署，验证价值并积累经验。随后将成熟应用推广至全员，实现智能化普及。此举能控制风险、确保投资回报，并最终提升组织整体效率与创新能力。