https://vip.kingdee.com/questions/257440887699806976
刚有人也是同样的问题,建议提单,让总部处理
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
今日,金蝶中国财务管理专家刘文武,以“全面费控,快速降本”为主题,探究如何通过数字化手段全面进行费用管控,提高企业的经营表现。
AI正重塑制造企业供应链决策。通过智能分析海量数据,它能精准预测需求、优化库存并动态调整生产计划,实现从被动响应到主动预测的转变。这大幅提升了供应链的韧性、效率与成本控制能力,助力企业在复杂市场中构建敏捷、可靠的竞争优势。
系统解读AEO高级认证的定义、价值、便利措施与申请难点,帮助外贸企业理解这张“金色通行证”如何提升通关效率、降低成本并增强国际竞争力。
对财务经理来说,报表口径总不统一不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。报表口径总不统一,会让财务经理在最需要给出确定答案的时候,反而要先花很多时间解释‘为什么数字不一样’。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
门店经营的直接目的便是盈利,要盈利就少不了出色的销售业绩。为了提高销售业绩,不少门店热衷于进行销售培训,希望通过销售培训提升销售人员的工作水平,从而卖出更多商品,获得更好的业绩。
说起出纳岗位的职责,很多人都觉得就是管理现金、做现金流水账、保管好银行票据、报税这种工作,但是这种工作虽然看起来不起眼,对于企业来说却也是不可或缺的。出纳岗位职责虽然说起来简单,但是繁琐的工作中细节满满,需要经过多方面考虑才能够做好。
很多管理层在面对PLM、ERP、MES长期打不通时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清,再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业天然跨研发、工艺、计划、采购、制造、仓储和售后多个环节,系统一旦长期靠接口拼接,后续每一次变更都会放大维护成本和协同风险。 对CIO来说,服务商的价值不在于讲了多少功能,而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
加载中