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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

敏捷供应链是企业生命的大动脉,能为企业带来更多商机

作者 aidekangsai | 2022-06-07
142 浏览

信息技术与网络技术的不断发展改变了制造环境,在新的竞争环境下,面对市场需求企业必须做出敏捷化响应。敏捷性是一种新型战略思想,这种战略思想主要是针对制造技术领域,目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。

可以说,敏捷化是一种战略竞争能力。具体表现在供应链上,就是企业在面对变幻莫测的客户需求和转瞬即逝的市场机遇时,最佳的竞争策略时更敏捷地让供应链运转起来,快速地响应市场变化,在越来越短的时间窗口内满足客户需求。

敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于,它可以根据动态联盟的形成和解体,进行快速的重构和调整。同时,敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合,进而提高企业的敏捷性。尤为重要的是,在敏捷供应链中,其主要任务是实现对各企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制,使得能够取得共赢的结果,并对整个供应链进行全面的优化管理,及时响应外界条件的变化,增加企业对外界环境的响应速度。

而敏捷供应链的构建涵盖企业架构、信息系统、物流运作和观念模式等诸多方面,在此过程中,企业必然要面对和解决很多问题。通常来说,打造敏捷供应链需要具备三个基础。如,对自己所在的供应网络具备足够的了解,并具备监控其变化的能力。这也就意味着,企业要首先足够了解自己所在的供应网络、企业的一级二级等供应商及其相关业务合作方,并监控其变化。换句话说,企业首先得知道自身的这张“网”有多大,都连着谁,才能去打造敏捷供应链。

除此之外,供应网络需要兼具柔性和韧性,并且和自己所在供应网络上的合作伙伴维护好合作关系。要知道,打造敏捷供应链所涉及到的决策和执行能力,往往不仅限于供应链职能本身,而是跟企业服务客户息息相关,这时如果企业仍只将供应链局限于事务性的执行角色,是很难让供应链“敏捷”起来的。

供应链管理通常被看作是企业生命的大动脉,有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间、降低企业风险、实现盈利增长。而随着计算机与网络技术的日渐成熟,敏捷敏捷供应链将为企业带来更多商机。

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