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设置岗位的时候已经勾选了负责人岗位，员工的任岗信息也已经设置了。其他的部门都是这样设置的，测试审批流的时候都没有问题，只有发起人为财务管理中心部门的时候解析不出部门负责人的参与人，请问老师这是哪里设置的不对呢？
管理员账号检查一下财务总监这个用户的联系对象是否已经关联了对应的员工
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制造业ERP的长期价值在于通过细分行业深度应用，实现从物料编码、PLM变更到模块化设计的全流程优化。它不仅能提升运营效率，更能以智能化手段应对定制化挑战，驱动企业持续降本增效与业务创新。
日前举行的金蝶2024全球创见者大会-AI+技术平台专题论坛上，国家发展改革委能源局原局长徐锭明出席并发表致辞，深入分享人工智能演进的逻辑和AI生态协同的重要意义，为数字时代“All in AI” 打开一扇新的思考之门。
现在很多企业都需要通过软件来办公，软件办公的方式还是很方便的，尤其是在管理账目的时候更加需要这些软件来帮助，这样才能够给企业的管理带来更大的帮助，而财务软件的使用也是现代企业最好的使用方式，有了这个软件的协助对企业的办公将会有更大的帮助。而金蝶软件的使用也成为现代很多企业最好的选择，而如何连续打印金蝶K3软件里的凭证呢？
使用小K进行经营分析时，常见误区包括：过度依赖数据而忽视业务洞察、分析维度单一、忽略行业特性生搬硬套、将工具等同于决策本身、缺乏持续迭代优化、团队协作与认知不足，以及未能与战略目标有效对齐。这些误区易导致分析浮于表面，难以驱动实际业务增长。
一体化ERP与AI结合，为中型制造企业破解内卷提供新路径。通过模块化设计、智能编码与变更管理，系统能高效处理定制化需求与海量物料，提升运营与协同效率，驱动企业实现精细化管理和业务突破。
研产供销一体化实施中，常见挑战包括：定制产品物料编码管理复杂、PLM系统上线后变更效率不升反降、模块化设计在细分行业落地困难，以及项目实施过程本身充满阻力。这些痛点往往源于流程割裂与系统协同不足，需通过一体化平台与精细化方案来破局。
AI能精准分析客户盈利能力，通过整合销售、成本等多维数据，识别高价值客户与亏损业务。企业可据此优化资源分配，制定差异化服务策略，提升整体利润。这有助于从粗放经营转向精细化管理，驱动可持续增长。
传统的财务分析管理，往往因为数据量庞大、数据孤岛问题，给财务人员带来无尽的麻烦，同时输出的三大会计报表太过专业，难以理解，也使得分析复盘的效果打了折扣。而磨刀不误砍柴工。对于财务这一职业来说，准确分析和理解财务报表是至关重要的。因此，拥有一套高效实用的财务报表分析软件显得尤为重要。
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