老师,我这边想在单据中的单据体添加数据过滤规则,不同人的进来根据人员姓名显示不同的数据,同时列表中的单据体也需要这种过滤,能提供一下思路吗?
刚发布了以前写的文章,参考:https://vip.kingdee.com/article/269781977589463296
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在数字化浪潮席卷全球的今天,企业财务流程的优化已变得尤为重要。作为其中的关键一环,票据管理向来是财务管理中耗时且容易出错的部分。随着智能票据管理系统软件的出现,企业现在能够以前所未有的方式简化和自动化其票据处理过程。然而,选择正确的系统软件
在数字化浪潮汹涌的当下,员工管理系统已成为企业实现高效运营、提升竞争力的关键要素。但在实际运营中,企业员工管理面临着重重挑战。
可视化财务管理是实现企业数据化管理的最终目标,它可以直观的监测企业的市场环境、行业竞争情况以及市场战略地位;系统的对企业财务、运营、生产等情况进行分析;跟踪各项指标及计划的落实和进度情况,提高企业整体的运行效率。
对采购负责人来说,设计变更传到采购太慢不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。设计变更传到采购太慢,会让采购负责人长期在旧版本下下单、催料和协调,问题往往到现场或供应商端才集中爆发。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
很多管理层在面对设计变更传到采购太慢时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业设计变更频繁且影响范围广,采购如果不能及时感知变更对物料、供应商、交期和替代关系的影响,就很难稳定保障交付。 对采购负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
企业在竞争激烈的市场环境下,要想不断发展壮大,仅仅依靠传统的提高劳动生产率、节约劳动成本等方式是远远不够的,企业还应当正确选择适合自己的发展战略和路径,创造和保持自身的核心竞争力。
围绕设计变更传到采购太慢做平台评估,真正要看的不是功能清单,而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对采购负责人来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
在创见者Webinar中,专家指出AI并非简单替代人力,而是推动“重新分工”。它将人类从重复劳动中解放,转而聚焦于更具创造性与战略性的工作。人机协同的新模式,正重塑组织形态与业务流程,成为企业数字化转型与效率提升的关键驱动力。
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