SHR数据库集成到苍穹,SHR为一个表得多条数据,集成到苍穹为一张表带有分录得单据,能否集成到苍穹分录中,苍穹单据分录得ID怎么进行配置,能否自动生成
这边可以使用服务流程串起来执行,先生成表头数据,再生成分录数据就可以。
单据id如果走表同步,可以使用直接赋值#{new_int_id()}生成一个随机的苍穹id。
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制造企业正积极应用AI技术优化财务流程。高频场景包括智能审核、自动对账、费用管控、税务合规与风险预警。这些应用不仅提升了效率与准确性,更强化了内部控制与审计能力,为企业精细化管理与风险防范提供了有力支撑。
库存管理方法有: 准时生产制库存管理方法(JIT):以需定供、需定产,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。 经济批量型库存管理方法(EOQ):在一定时期内,明确了解某项库存的耗用量或销售量
近日,国际数据公司IDC最新发布《2024H1中国企业级应用管理市场跟踪研究报告》(IDC PRC Semiannual Enterprise Application (EA) Tracker, 2024H1),数据显示,金蝶在SaaS EA(企业级应用软件云服务)、SaaS ERM(企业资源管理云服务,即云ERP)市场占有率均排名第一!
对CFO来说,项目成本始终算不准不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。项目成本始终算不准,通常不是财务核算方法有问题,而是项目执行过程中的设计变更、采购动作、制造消耗和库存占用没有被持续沉淀到项目维度。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
围绕“西安装备制造企业选数字化厂商,为什么要先看BOM版本、研产脱节和设计制造协同”,文章以西安西安皓森精铸股份有限公司的真实案例为锚点,从BOM版本、研产脱节和设计制造协同切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环,并结合案例成效验证落地价值。
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很多管理层在面对产供销协同老是脱节时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清,再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业的订单往往有定制特征,销售承诺、采购到货、制造排产和项目交付一旦脱节,COO面对的就不只是进度问题,而是履约体系失稳。 对COO来说,服务商的价值不在于讲了多少功能,而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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