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请教各位老师：
生产订单100个，下推生产发料通知单，修改本次发料套数60，子项明细页签自动生成60套子项材料的应发数量和申请数量，如果我将该页签的申请数量改为比如58，审核生产发料通知单后。（BOM比例1:1）
该比生产订单，就无法再次下推生产发料通知单，报错提示：
不符合下推条件
取数失败原因分析：
1、共选择了1行数据进行下推；
2、有1行数据不满足下推数据筛选条件：受限于插件在事件(OnInSelectedRow)中增加的条件：( FIssueMtrl =‘1’ )
老师，你好，多次发料和一次发料都是会有这个问题
已有 1 个回答 | 1年前
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借条和欠条均是一种债权债务的凭证，但两者之间有很大的区别。借条是借款人向出借人出具的借款书面凭证，它证明双方建立了一种借款合同关系；而欠收是双方基于以前的经济往来而进行结算的一种结算依据，它实际上是双方对过往经济往来的结算，仅是代表一种纯粹的债权债务关系，并不代表借款合同关系。
家电制造企业实现研产供销一体化，要求ERP系统能高效管理从研发到销售的全链路。核心在于支持模块化设计以应对定制化需求，实现物料编码的精准管控，并确保PLM等系统变更信息实时同步，从而提升协同效率、缩短交付周期、降低成本。
电子制造企业研产供销协同困难，源于产品复杂度高、定制化需求多，导致物料编码管理混乱、设计变更频繁且效率低下。各部门信息割裂，缺乏统一平台支撑，难以实现模块化设计与供应链高效联动，最终影响整体运营效率与市场响应速度。
中型制造企业正经历竞争核心的转变，从依赖先进设备的硬实力比拼，转向以AI管理为核心的软实力较量。通过引入智能系统优化产品生命周期管理、物料编码与模块化设计，企业能显著提升运营效率与定制化能力，在复杂市场环境中构建新的差异化优势。
中型多工厂制造企业ERP选型应聚焦多组织协同与行业适配性。需评估系统能否统一管理多工厂财务、供应链与生产，并支持细分行业特性，如定制化产品编码与模块化设计。同时，需考量PLM等深度集成能力，以打通数据、提升整体运营效率。
AI落地应聚焦价值创造而非技术热点。制造企业可通过十大价值线，如生产透明化、质量追溯、成本精细化等，实现降本增效与业务增长。关键在于选择能直接带来利润提升的具体场景进行数字化深耕。
一个公司的运行其实跟很多部门都离不开关系，如果一个公司的运行仅仅只有几个部门，那么这个公司想要运行下去肯定很难，而且在人才的招聘上也有很严格的要求，但是人才的招聘并不是一个很简单的事情，当然也不是某一个人就能够做到的，因此一个公司在运行的时候一定需要一个专业的部门来招聘，像人力资源部门就是现代公司最需要的，下面我们来了解人力资源是做什么的？
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