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万能报表，已发布到主控台，账号重新登录后还是看不到。其他直接SQL账表是可以看到，就是万能报表看不到。
请问是这个原因呢？
谢谢，问题已经解决，是因为万能报表发布后，需要在用户的角色里添加这个报表的“有权”权限，默认是“无权”的。
另外，这个万能报表是依赖BOS融合开发许可的，这个依赖许可的功能比较坑。
如果开发的万能报表给采购员看，那么所有采购员的账号都需要这个融合开发的许可，仅查看一个万能报表也需要许可，比较坑。
这个整合开发许可如果能设计成并发式的，比较好，
已有 1 个回答 | 1年前
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如今很多规模不是很大的企业会将企业的财务部外包给财务公司去做，其实财务做账也并没有很难，在这个互联网已经深入我们生活点滴的时代，互联网能够解决的问题就是为企业带去服务。金蝶账无忧软件就是要为我们无忧做账，那么金蝶账无忧怎么样呢？小编来为大家介绍一下。
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对CIO来说，PLM、ERP、MES长期打不通不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。PLM、ERP、MES长期打不通，表面上看是接口问题，实质上是企业的数据主线、流程主线和责任主线都没有真正统一。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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对生产负责人来说，排产老变导致现场被动不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。排产老变导致现场被动，说明企业的计划、齐套、版本和现场反馈没有形成稳定闭环，生产部门只能不停跟着上游变化被动调整。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
产供销协同老是脱节如果持续影响产供销要围绕同一订单和同一交期承诺协同，COO就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从装备制造企业经营主线出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
4月23日，备受瞩目的第七届金蝶云·苍穹追光者开发大赛x第十四届“中国软件杯”金蝶赛道正式启动报名！
研产供销一体化ERP选型需关注系统集成与行业适配性。关键指标包括：高效管理物料编码与产品变更，支持模块化设计以提升效率，并具备AI等智能技术强化合同等环节。应确保系统能打通各业务环节，实现数据协同与流程优化。
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