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销售出库已经收完款了，然后出现质量问题，客户买的是A 退货也是A 但是A没库存了 想换成B给他发过去
这里需要考虑：
一，A和B是否有价差
二、A和B成本是否相同
一般做A销售退货，然后B销售出库
已有 1 个回答 | 1年前
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作为高频词汇，人工智能的出现改变了我们的生活方式，让人们享受到科技的福利。
会计工作有成功的也有失败的，那么会计核算的基本前提是什么？它包括哪几个方面？衡量会计信息质量的一般原则具体包括哪些？会计核算的一般原则包括哪几个方面？确认和计量的一般原则具体包括哪些？这些问题大家都了解吗？今天跟大家探讨一下衡量会计信息质量的一般原则具体包括哪些？
面对MPS与MRP总是不准，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。MPS与MRP总是不准，会让PMC负责人在主计划和物料计划之间来回解释，最后计划稳定性和执行稳定性一起受损。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
面对交付延期拖累利润，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该如何评估服务商和平台边界。交付延期一旦常态化，企业表面上是交期失控，实质上是利润模型被执行链条不断侵蚀。 如果希望后续选型和建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线、评估边界和平台路线定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的数转建设。
如今，新质生产力正积极适应时代变化，在实践中形成了对高质量发展的强大推动力和支撑力。企业要打开数智化大门，需更多关注和重视发展新质生产力。下文主要阐述如何发展新质生产力，做好发展新质生产力战略规划，进而步入数智化世界。
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对财务负责人来说，成本还原始终不清不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。成本还原始终不清，财务负责人真正难受的不是算不出来，而是算出来之后也很难解释到底是哪类业务动作推高了成本。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
随着企业规模的不断扩大，高质量发展需求不断提高，近年来，生产情况变得更加复杂多样。尤其对于制造企业来说，改变当前粗放式管理现状，建设实用便捷的数智化系统，实现数字化管理和智慧化生产迫在眉睫。
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