我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
模具厂，主要的物料是有个零件号的，一切对账啊，报表啊，要以这个零件号为准；做这个物料编码的时候以零件号做为编码好，还是自己另设一套编码规则，以自己的编码规则的话我感觉各种报表不一定能带出零件号来比如即时库存。
1、可以把零件号编到物料编码
2、可以考虑启用辅助属性来放零件号
3、也可以放在规格里备注
4、或者在物料档案里增加新字段填零件号，不过系统的相关报表需要去配置或二开
看哪种方式更方便或接近自己的需求
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
大模型如何帮助企业自动生成 SOP、作业指导书？金蝶AI星空通过智能分析业务流程，快速生成标准化文档，提升操作规范性与执行效率。
围绕工艺路线标准化不足做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对工艺负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
未来三年，中型制造企业数字化转型的三条必选路线：通过金蝶AI星空实现生产流程智能化、供应链协同优化与数据驱动决策，结合案例剖析助力企业降本增效，抢占市场先机。
_1744772498920.png)
在如今的数据驱动时代，企业的财务管理已不再局限于传统的记账与核算，而是更多地依赖于智能化的财务管理系统来挖掘数据的价值，实现财务数据的“活化”。智能财务管理系统通过先进的技术手段，将原本静态的财务数据转化为动态、可分析的信息，为企业的决策提供了有力的支持。
在教育学中我们知道，保罗朗格朗首次提出了终身学习这个概念，并且在后来我们都认可了这一概念，也正如我们的孔老夫子说的那样，活到老学到老，这也提现了终身学习的理念。
制造企业AI组织常面临“都说重要但都不负责”的困境。关键在于明确权责，将AI项目与具体业务部门绩效强绑定，并设立跨职能的专职团队统筹推进。同时，建立清晰的量化评估体系，确保每个环节都有明确的责任主体与验收标准，从而推动AI从概念到价值的有效落地。
提供海外建厂从战略规划、选址决策、审批注册到建设、培训、试产投产的完整路径，帮助出海企业系统梳理关键环节，降低落地风险。
数字化时代的到来，颠覆了人的工作与生活，也让诸多企业开始体会到数字化管理的巨大优势，纷纷展开数字化转型脚步。企业数字化转型全面推进，人力资源管理是重要内容之一，如何通过数字化转型提高人力资源管理水平是企业思考的重点。在此背景下，数字化人才管理平台得到不少企业的选择。
加载中
添加专属企微客服
