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各位大佬，生产工程中需要将bom内的工艺流程替换，怎么做？比如我的5760型号产品的bom内工序有ABCD,在A和B 生产完成之后本来要去C工序的临时要改去E，也就需要将生成的生产订单内ABCD变更成ABED，这种情况怎么操作？有没有方便出错率小的方案。
https://vip.kingdee.com/questions/7602/answers/11099
解决方案：
【概述】：
工序计划变更如何操作？
【操作步骤】：
1、反审核工序计划单，可以对未下达的工序进行修改、添加、删除（工艺路线过来的工序可以使用【作废】【反作废】）；
2、可以反审核工序计划单，添加工序，不能删除来源于工艺路线的工序，如果某工序不想再执行，可以执行关闭操作。工序的加工顺序是根据工序号来的。新增插入的工序，可以填写合适的工序号来决策插入到哪里。已有的工序，则无法调整工序顺序
已有 1 个回答 | 1年前
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金蝶不仅是在软件上做到完善，在后期系统维护板块也一直做得很全面，为企业做到售前售后全面管理。据了解，为了清除系统运行中发生的故障和错误，软、硬件维护人员要对系统进行必要的修改与完善；为了使系统适应用户环境的变化，满足新提出的需要，也要对原系统做些局部的更新，这些工作称为系统维护。
如今科技时代的到来，人们往往热衷于系统开发，当开发工作完成以后，多数情况下开发队伍被解散或撤走，而在系统开始运行后并没有配置适当的系统维护人员。这样，一旦系统发生问题或环境发生变化，最终用户将无从下手，这就是为什么有些信息系统在运行环境中长期与旧系统并行运行不能转换，甚至最后被废弃的原因。
近日，石药控股集团有限公司（简称“石药集团”）与金蝶软件（中国）有限公司（简称“金蝶”）正式签订合作协议。此次合作，双方将共同打造数字化管理新平台，不断深化数字化新应用，提升企业的运营效率和决策准确性，推动医药行业持续创新和健康发展。
《“十四五”数字经济发展规划》特别指出，实施中小企业数字化赋能专项行动，支持中小企业从数字化转型需求迫切的环节入手，加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等立足自身优势，开放数字化资源和能力，帮助传统企业和中小企业实现数字化转型。
近年来，数字经济成为了推动我国国民经济高质量发展的新动能，在我国GDP中的占比逐年提升，对经济增长的贡献度也在不断增强。企业要想实现数字化转型必定需要调整结构、转变方式，强化内部管理、降低成本、提升竞争力。
对于企业的财务问题其实现在应该是一个很清晰的内容，因为企业中财务是一个很关键性的问题。当然财务的工作所包含的内容是不少的。尤其是在资金的增加和减少的问题就一定需要财务部门来展现，这样才能够为企业的财务带来一个更清晰的内容，那么财务处理中的“借”与“贷”的意思解释？
多年来，金蝶对人力资源管理的战略研究已经引起了很多企业的关注。金蝶之前就推出了人力云，目的就是为了打造服务于企业高层决策、于各级部门业务开展和服务、于全体员工职业发展的企业级整体解决方案。
企业信息化的重要意义在于，对内时刻了解企业内部人、财、物等各个方面的信息动向，帮助企业固化和加速业务运作，对外时刻掌握行业的整体趋势，强化企业执行力，提高企业响应速度和决策水平。而企业的信息化包含了软硬件的投入，但使用企业信息管理软件是重点。
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