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注销
2个生产车间；非车间的生产管理部发生的费用需要分配。
1、生产管理部的制造费用先按分配标准A分配到车间1、车间2
2、车间1、车间2再按分配标准B分配到不同的产品
设置
1、新增成本中心“生产管理部”
2、设置非生产成本中心的费用分配标准 A。将费用按标准A分配到车间1、车间2
3、第二步各车间的内部分配怎么设置分配标准B呢？
费用分配均需要先设置“费用分配标准设置”，因此上述第3步的车间内部费用分配也是需要进行费用分配标准设置。如下图，其分配类型需选择“基本生产成本中心费用分配”。然后在发送方列表里设置每个车间的分配标准。
已有 1 个回答 | 9月前
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在数字经济浪潮下，为提高产业发展质量，重塑制造业的竞争优势，越来越多的企业开始数字化转型，希望通过数字化的力量，解决人工和材料成本的上升问题，以及满足市场的“多品种、小批量”的个性化需求，从而提升企业在行业内的竞争力。
税务风控是一项涉及会计、审计、税务等多方面的综合性财务管理活动。小企业更倾向于市场人员、业务人员带来的直接收益，看不到通过税务风险防范为企业日后创利打下坚实基础的重要作用。
每一个企业都要注意到损耗，一个企业的损耗越大自然也会有更大的损失，所以在现代的企业中就要降低损耗，而这个中间最重要的还是库存管理。做好库存管理就能够减少企业的损耗，自然也能够为企业的发展带来更大的帮助，而且在企业发展中也能够节省更多的资金，所以对于企业库存管理就一定要严格，那么企业库存管理中存在的问题及解决方法就非常重要。
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营销升级始终在不断前进，“酒香也怕巷子深”的时代，市场营销从最原始的叫卖，到如今五花八门的营销方式，有了显著改变。伴随着数字经济时代的到来，数字化带来的新体验得到市场消费者广泛认可，企业品牌的市场营销举措，也由此延伸到数字化领域来。
数字化的影响，渗透到社会生产生活的方方面面。在企业的经营管理当中，数字化管理带来的优势越发凸显，越来越多企业通过数字化实现规范化管理、高效率管理，以此适应快速变化发展的新环境。
数字化技术的影响持续深化，赋能企业经营管理的各个环节，企业财务管理正是其中的重要内容。从财务管理理念的转变，到财务管理系统的创新，企业财务管理正走在数字化发展的新征程上，为企业发展带来更多驱动力。
作为推动国民经济发展的重要力量，制造业如今正步入数字化转型发展的新阶段，传统制造企业迈向数字化与智能化探索更多新机遇，同时也面临更多新挑战。越来越多人认为，数字化是未来制造业发展的重大机遇，那么，制造业数字化转型又该如何落地？
