售前：
我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
售前：
我的工作台 |
退出
2个生产车间；非车间的生产管理部发生的费用需要分配。
1、生产管理部的制造费用先按分配标准A分配到车间1、车间2
2、车间1、车间2再按分配标准B分配到不同的产品
设置
1、新增成本中心“生产管理部”
2、设置非生产成本中心的费用分配标准 A。将费用按标准A分配到车间1、车间2
3、第二步各车间的内部分配怎么设置分配标准B呢？
费用分配均需要先设置“费用分配标准设置”，因此上述第3步的车间内部费用分配也是需要进行费用分配标准设置。如下图，其分配类型需选择“基本生产成本中心费用分配”。然后在发送方列表里设置每个车间的分配标准。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
当客户发起好友添加时，车企、经销商该如何把握机会，更好的进行用户的场景化管理？
看店到凌晨两点，我默默关上店门往家里走。想发个朋友圈说点什么，写了删删了写，还是放弃了。我知道，很多人加了晚班，会发个朋友圈，好让老板知道。可是我发有什么意义呢，作为一个便利店老板，这座城市凌晨两点的样子我可见多了。生意人的不容易，说多了都是泪……
本文为制造企业厂长提供一份简洁的AI落地行动清单。它聚焦于通过AI技术解决生产排程、质量检测、设备预测性维护等核心痛点，旨在快速提升效率、降低成本并优化决策。清单步骤清晰，便于厂长快速理解并推动执行。
传统的财务管理方式难以满足大型企业高效运营和精准决策的需求。因此，大型企业往往配置公司财务管理软件，作为提升企业竞争力的关键工具，提升财务处理效率，优化资源配置，助力企业实现可持续发展。
质量8D智能体通过AI技术，能自动识别并分析客户、内部及供应商三类问题。它快速定位根本原因，生成标准化报告，并跟踪纠正措施，确保问题闭环。该智能体提升了响应效率与协同能力，帮助企业系统性改善质量，降低风险。
这可能是很多客户关心的问题，尤其是很多的采购人员最为关心的问题，设置库存管理，及时补货，避免销售人员和仓库人员的抱怨，下面小编就为您讲解如何设置库存管理。
如果将高速发展的企业比作商海中急行的船只，那么风险管理、内控管理、合规管理、法律法规管理、廉洁风险管理等则是确保船只平稳和安全的压舱石。随着数字化时代的到来，构建一体化、数字化的内控体系已成为企业管理者越来越急迫的需求。
云进销存基于saas模式，集购、销、存和应收应付款为一体，让企业节省成本，提高效率，随时随地轻松打理生意。这是因为云进销存能轻松实现异地协同，多点办公，智能分析业务数据，手机电脑随时使用，全面实现采购、销售、库存和应收、应付款专业处理。
加载中
添加专属企微客服
