迁移检测后,提示员工部门和岗位是必录项,手工修复时发现太难了,一千多员工,只能一个一个手工修改,有没有批量修改工具可以用呢,这一千多员工我几乎就要放弃了
这种也可以通过后台SQL语句去给一个值的。
语句可以参考如下:
update t_emp set FDepartmentID=xxx ,FDuty=xxx where FDepartmentID=0 or FDepartmentID is null or FDuty=0 or FDuty is null
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
随着我国政府大力推行供给侧改革、拉动内需、消费升级的市场导向,通过“互联网+”,线上、线下协同发展,汽车市场仍将持续繁荣。要知道汽车生产是制造业,汽车销售是服务业,前者的技术创新和后者的模式创新,都是我国市场经济的重要构成。金蝶开发出主机厂DMS系统就为汽车企业的发展带来助推。
对于制造企业,先上ERP还是MES需结合业务实际。若生产流程复杂、需精细管控,可优先部署MES以优化现场管理;若企业核心痛点是资源整合与财务业务一体化,则ERP更为迫切。两者协同能实现从计划到执行的全链路数字化,推动智能制造落地。
制造业ERP正加速向平台化演进,通过模块化设计、行业深度适配及AI技术融合,构建灵活可扩展的数字基座。这有效解决了定制化与标准化矛盾,提升了从产品设计到供应链的协同效率,助力企业应对复杂市场挑战。
在金税四期背景下,代账公司亟需通过智能财税软件突破人效瓶颈。本文详解选型七大维度,聚焦AI记账、自动催收、合规报告、全链路管理等核心能力,助力代账机构降本增效、提升续费率,实现从记账员向财税顾问的转型升级。
围绕“石家庄装备制造案例复盘:河北苹乐粮科智能装备股份有限如何推进多组织管控、业财融合和集团经营”,文章以石家庄河北苹乐粮科智能装备股份有限公司(河北苹乐面粉机械集团)的真实案例为锚点,从多组织管控、业财融合和集团经营切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环,并结合案例成效验证落地价值。
AI为制造企业构建了清晰的价值实现路径。首先通过自动化与智能化提升运营效率,进而降低综合成本。在此基础上,AI助力优化工艺与品控,实现质量跃升,保障订单准时交付。最终,这一系列变革共同夯实了企业稳健增长的核心基础。
增长是企业管理者的永恒命题。2026金蝶灵基大会围绕AI驱动增长主题,从客户增长、运营增长、创新增长、人才增长四大路径给出实战思路。
对CEO来说,交付延期拖累利润不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。交付延期一旦常态化,企业表面上是交期失控,实质上是利润模型被执行链条不断侵蚀。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
加载中