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由于物料较多 有三四千物料， 导出物料表批量修改了采购单价属性与单位标准成本列，准备导入进去 ，追加导入报错提示代码重复，于是打算覆盖导入，提示覆盖导入仅用于初始基础资料数据，用于已经发生业务的数据将导致不可预见的错误! 这个咋办 ，不能导入物料表难道一个个手改吗， 工作量太大了。
导入之前可以先备份一个账套，覆盖导入测试一下，然后再操作一下日常单据看看是否存在问题。物料本身关联发生业务的单据就很多，一定需要调整最好测试一次先。
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北京意诚信通在创见者Webinar中分享了AI如何赋能制造业。通过AI技术打通制造经营关键链路，实现从生产到管理的智能化升级，助力企业提升效率与竞争力。
企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
当AI进入工厂，管理者应聚焦于如何利用技术实现降本增效与智能决策。通过AI驱动的生产优化、质量控制和设备预测性维护，企业能显著提升运营效率与产品一致性。关键在于将AI与现有管理系统深度融合，构建数据驱动的智能工厂，从而在激烈竞争中保持优势。
AI通过智能分析生产数据，实现工厂“无人值守式”进度跟踪。系统自动采集设备状态、物料流转等信息，实时监控生产环节，预测潜在延误并预警。这减少了人工干预，提升了跟踪准确性与效率，助力工厂智能化运营。
AI正重塑经营分析，推动其从静态报表向动态“还原现场”升级。通过整合多源数据与智能算法，AI能实时模拟业务场景，追溯关键决策与事件链，揭示数字背后的因果与关联，助力管理者穿透表象，实现更精准的洞察与前瞻性决策。
当老板追问ROI时，你可以从降本增效、精细管理、合规风控和业务增长四个维度进行量化回应。例如，通过自动化流程降低人力成本，利用数据分析提升决策效率，强化内控以规避风险，并借助系统支持新业务拓展，从而清晰展示投资回报。
在AI+制造领域，金蝶云星空旗舰版倡导以“例外管理”替代传统“全量管理”。它通过智能系统自动处理常规事务，仅将异常或关键决策点提示给管理者，从而大幅提升运营敏捷性与效率。这种方法使企业能够聚焦核心问题，实现更精准、快速的响应。
老板追问ROI时，如何清晰呈现价值？本次创见者Webinar将探讨如何有效沟通投资回报。我们将结合具体行业案例与产品功能，提供结构化的话术与测算方法，助您从成本、效率与增长等多维度，向决策者展示可靠、量化的业务收益。
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