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同一个父项物料（标准BOM），有多个子项BOM版本，只有货主不同，怎么不同的货主的子项BOM版本绑定在父项物料上面
您好，当物料启用BOM版本影响计划时，物料作为子项时就需要选择对应的BOM版本。如您所描述，建议父项和子项的物料都勾选BOM版本影响计划，建立父项的多个BOM版本（按子项的货主建立）
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当前家居行业正处于格局重组的关键时期，产业端迎来存量竞争时代，需求端在智能化、定制化等趋势引领下快速变革，给家居企业带来了新的挑战与机遇。作为国内领先的综合家居运营商，顾家家居四十余年来始终坚持全球化、年轻化、智能化发展方向，在数字化赋能业务的道路上不断探索。顾家家居CTO刘智敏日前接受采访，分享了企业数字化转型探索的经验和成果。
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结束了28年的快速增长后，一路高歌猛进的中国车市进入结构性调整阶段，从2018年开始持续低位运行。作为车市晴雨表的汽车经销商最先感受到了“车市寒冬”的威力，以前有车就能赚钱，客户自己找上门来的“躺赢”时代一去不复返。据中国流通协会数据统计，2019年，仅有不到三分之一的汽车经销商能够盈利，有些地理位置较差的经销商甚至可以用“门可罗雀”来形容。
面对多组织协同拉不齐，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。多组织协同拉不齐，不是组织太多的问题，而是订单、库存、采购和结算没有建立统一规则，供应链负责人经常处在解释和协调的中心位置。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
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对于小微企业而言，在激烈的市场竞争中，管理方面的难点犹如一道道关卡。首要难题便是资金短缺，这限制了企业在采购、设备更新等方面的投入，每一笔资金的使用都需要精打细算。同时，人力不足也让小微企业的运营捉襟见肘，一人多岗的情况十分常见，员工往往需要兼顾财务、采购、销售等多个职能，难以做到专业和精细。而且，小微企业在信息化建设上相对滞后，传统的手工记账和简单的表格管理，不仅效率低下，还容易出现数据错误和丢失，无法满足企业对业务数据实时监控和分析的需求。在库存管理方面，缺乏科学的方法和工具，导致库存积压或缺货现象频发，严重影响企业的资金周转和客户满意度。
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