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有的价格可以通过调价方案执行，但是在客户下面新增明细怎么操作，例如：调价方案那试了好像不可以像采购调价表一样增加一个物料就行
简单来讲，价目表是固定价格对产品、客户、销售等维度进行锁价，调价是将固定价格进行调整，业务逻辑及场景不一致
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企业管理模式的创新在数字经济时代不断推进，为进一步充分利用企业资源，抓住市场机会，实现降本增效，如今越来越多企业对数字化发展保持高度重视并积极尝试。为此，赋能企业数字化转型的外部力量展示出巨大价值。
2018年，可谓是区块链这一概念发展迅猛的一年，不仅在金融界，在其他行业都引起了轩然大波。它是怎么兴起的呢？那要从巴菲特的比特币说起了，最早的时候区块链是比特币的一个重要概念，也是比特币的最核心最底层的技术了。现如今，它的发展似乎蒙上了一层神秘的色彩－－发展方向的不确定性。
很多小微企业发展的初、中阶段，缺乏财税专业人员，也不想高薪聘用有经验的社会财务，已有财税人员的专业实操能力欠缺，老板娘或亲戚做财务比较普遍，整个公司的规范管理程度较低，老板拍脑袋决策现象严重……导致整个财务体系工作亟须优化和提升。
成本管理关系企业生存和核心竞争力，创新驱动的数字化时代，企业急需通过一套精准灵活的成本管理系统来优化内部管理，有效地监控费用流动，从而提升企业的财务形象和整体竞争力，实现企业的“降本增效”。
企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，成本控制是至关重要的。而成本管理系统作为一种先进的管理工具，正逐渐成为企业实现成本控制与效益最大化的得力助手。
供应链管理是指对企业供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制，以优化企业的供应链效率和绩效，实现企业的战略目标。供应链管理的主要内容包括以下几个方面： 1、供应链规划：根据企业的战略目标和市场需求，制定供应链规划，确定供应
在数字经济浪潮席卷全球的今天，一场中国企业管理范式的迭代变革正在悄声无息地发生。从基于数字化技术的供应链重构到人工智能（AI）驱动的决策革命，新一代青年企业家以互联网思维拥抱技术创新，打破传统产业的模态和边界，重新定义管理的本质。
财务为什么要创造价值？ 在实务工作中，微型企业对财务创造价值（以下简称：财创价值）的要求十分迫切，需要一人多岗，一人多职，对公司各种不规范业务进行把关和规范，需要跟进业务开疆拓土的市场步伐，更需要对层出不穷的新业务进行把关或把脉。
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