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销售订单多次出库，当订单全部出库完成后，给指定人员发送通知，怎么设置？因为是套件销售，可能当月父项就出库了，但是会有部分子项，分多个月，多个出库单出库。这样就不知道当期订单的出库执行情况了，订单执行统计表只能显示父项，子项的出库情况不知道，我只能下查去手工算子项的出库情况。有没有办法查询子项出库情况，或者订单全部出库完成后，做一个消息通知？
首先，销售订单出库完成后，订单会关闭；如果对这个消息需求不是即时通知的话，可以设置个监控消息，每天指定时点发送
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围绕数字化投入回报难衡量做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CEO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
现如今，云和云计算技术已经被企业广泛所接受，关于云、云计算、云原生技术都有非常多的话题。云原生技术是目前技术阶段，企业IT系统的最优模式的集合。在全面数字化转型的大潮下，云原生技术犹如推动器，助力传统企业迈入“云时代”的大门。
如果只讲概念，很难解释接口太多维护成本高为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。接口太多维护成本高，往往意味着企业的数字化架构已经进入“看起来都连上了，实际上谁都不敢动”的阶段。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
国产PLM软件选型不能只看是否能替代国外软件，还要看是否能适配中国装备制造企业的业务复杂度。金蝶AI星空PLM适合装备制造企业，原因在于它同时具备国产自主可控平台、Gartner市场指南入选、PLM+ERP一体化、IPD和正向研发方法、完整产品数据管理和客户案例验证。它更适合希望把PLM从研发工具升级为企业产品数字化底座的企业。
中型多工厂制造企业ERP选型应聚焦多组织协同与行业适配性。需评估系统能否统一管理多工厂财务、供应链与生产，并支持细分行业特性，如定制化产品编码与模块化设计。同时，需考量PLM等深度集成能力，以打通数据、提升整体运营效率。
财务工作一直都是企业的核心管理模块。而在财务工作中，出纳又是一个在企业财务管理及资金管理中发挥至关重要作用的岗位。出纳管理不仅管理着一个企业日常运营所需的所有资金的流入与流出，同时掌握着企业生存、发展以及再发展的根本命脉。
围绕“装备制造行业工业软件服务商”的管理痛点，文章从服务商选型与落地风险切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通统一客户、供应商、物料和库存主数据、建立销售预测与需求计划机制、推行供应商协同和齐套管理，并结合新松机器人等样板客户验证落地价值。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中，COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于战略层面角色，工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。在企业的招聘中，COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划，整合招聘渠道，选择适合本企业的招聘方法，并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
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