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我在bos里面设置的某些单据的一些字段不想显示在金蝶云客户端里面，怎么隐藏掉我在bos里面设置的某些单据的一些字段不想显示在金蝶云客户端里面，怎么隐藏掉我在bos里面设置的某些单据的一些字段不想显示在金蝶云客户端里面，怎么隐藏掉
BOS中字段可见性,设置隐藏，所有官方字段或已有数据字段都不建议删除。隐藏就好。
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如果只讲概念，很难解释缺料预警太滞后为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。缺料预警太滞后，PMC负责人最直接的感受就是：明明计划已经发下去了，真正的问题却总在临开工和临转序时才出现。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
缺料预警太滞后如果持续影响计划要能真正落到执行，而不是停留在表上，PMC负责人就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从计划链路与缺料预警出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
围绕库存高但关键料还缺做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对供应链负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
中型制造企业ERP升级失败，常因需求不清、系统选型不当、数据迁移混乱及内部阻力。缺乏高层支持与有效培训，导致流程与系统脱节，变革管理不足，最终项目延期超支，未能实现预期效益。
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传统的人力资源管理模式，往往面临着信息分散、流程繁琐、效率低下等诸多问题，难以满足企业快速发展的需求。而人资管理平台的出现，犹如一场及时雨，为企业高效管理人才提供了强大的数字化助力，成为企业不可或缺的管理利器。
围绕“装备制造业数字化转型行动计划”的管理痛点，文章从转型规划与管理决策切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通解读政策与企业现状、建立一企一档、选择可验收场景，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
很多管理层在面对多工厂排产难统一时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业一旦形成跨区域、多基地运营，排产不再是单工厂最优，而是集团交付、库存和利润之间的综合平衡问题。 对COO来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
企业数字化经营模式下，PLM与ERP等话题被众多企业所关注。根据多家权威咨询机构的报告我们可以看出，PLM已经由竞争的优势变成了竞争的必需品，企业若想持续成长，必然离不开PLM的技术支持。而企业对PLM的投资，就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资，是非常值得的。
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