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合并报表1月启用，工作底稿有年初数据，项目公式等也是一样的 之前年初数据还有数的，突然没有年初数。这中间做了从V7.7202111月升级到了202112月
项目数据查询，同步年初数。如果项目数据里面有年初数，那就删除上月的合并表，重新新增，再自动同步数据。
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数字化企业是企业信息化发展的必然阶段，对于大型企业集团来说，需要用新技术、新应用、新管理理念来进行数字化转型。为了更好地助力企业数字化发展，早在几年前，金蝶就自主研发了企业级PaaS（平台即服务）平台金蝶云·苍穹。金蝶云·苍穹平台的诞生，顺应了时代的潮流，是对自我的超越。
ERP通过集成PLM、模块化设计及智能合同管理，助力制造企业优化物料编码、提升变更效率，实现从设计到生产的全流程精细化管控，从而支撑高效运营与成本控制。
中型制造企业进入AI管理阶段，通常表现为核心业务流程已深度集成AI能力。例如，通过PLM系统实现物料编码智能管理、变更流程优化与模块化设计，并利用AI合同智能体等工具自动化处理高频业务，从而显著提升运营效率与决策精准度。
欧伏电气属于装备制造领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过SRM支撑欧伏电气推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现订单确认、交货跟踪、对账结算效率提升 50%+。
我们日常生活中有句俗语“一口吃不成个胖子”，就像长胖需要有从“吃”到“长”这个过程。企业想要发展，也需要经过一个阶段。而这个阶段则是由非常多的流程组成。吸引外部人才入职需要有入职流程，完成业务有业务流程......这些流程组成了企业的日常经营，不可或缺却也不可冗杂。
传统ERP侧重流程固化与事后记录，而AI ERP则通过智能技术实现主动优化。它能自动处理海量物料编码、智能分析变更影响、辅助模块化设计，并利用AI合同智能体提升效率。AI ERP的核心是从被动记录转向主动预测与决策支持，帮助制造企业应对定制化与复杂性挑战。
8月8日，在“2023全球创见者大会·装备制造行业峰会”期间，金蝶正式发布《金蝶装备制造业数字化转型白皮书》、《金蝶装备制造业数字化整体解决方案》两大智库，结合新一代信息技术快速发展的时代背景，对装备制造业发展趋势、面临挑战、数字化转型关键成功要素等进行了综合阐述和分析，详细解析了装备制造业数字化转型的业务模式，并列举了具体的典型场景、解决方案及标杆案例，为行业客户提供数字化转型发展新思路。
企业数字化转型是一个很大的课题，但是有轻重缓急，当前数字化的核心只有两个：一是助力业务提量，二是助力组织增效。如以大数据为核心，催生出数据挖掘、分析预测服务、决策服务等，这样使企业自身产业边界无限扩展，创造出新的竞争力。
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