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用料清单如何显示物料的父项物料？
因生产订单下级有跳层件，在生成用料清单后，又希望按其父项物料分组过滤子项物料，以方便领料等后续操作。
但生产订单在生成用料清单时，直接跳层到下级了。那么生产用料清单上的各项物料如何能否显示出其原来的直接上级物料？
存货核算初始化时，物料的成本是否可通过初始库存的期初总成本进行更新？
原材料科目100元，生产成本100元。下个月票到材料变成110元了。系统是如何处理的，我看系统默认是不生成出库成本调成单的。手工做出库成本调整单，借生产成本10元 贷原材料10元吗？上个月也产品入库，销售出库了呢？ 差异金额在本月都调整？
cloud移动应用平台从哪下载
①生产订单新增字段A，想下推携带到工序计划单据体新增字段B中，应该如何操作？
②工序计划单据体新增字段C，字段C=工序数量-新增字段B数量，应该如何实现？
单据转换规则只能实现工序计划单据头数据携带，工序计划单据体并不适用。
'陈飞飞' if FSETTLEORGID.FNumber ='300' else '徐春霞'
想要实现的结果是：
如果组织编码是100 则 张三
如果组织编码是200 则 李四
如果组织编码是300 则 陈飞飞
其他 “徐春霞”
在BOS设计好套打模板，但是在客户端单据套打设置看不到
mrp运算可不可以合并同一周的采购申请单
// 调用保存操作
IOperationResult saveResult = BusinessDataServiceHelper.Save(
ctx,
billView.BillBusinessInfo,
billView.Model.DataObject,
saveOption,
"Save");
二次开发，调用保存方法，保存完成后，打开该单据会出现业务操作互斥的报错。请教下，该如何避免。
各位老师、伙伴们好，由于对其他应收单和其他应付单这2个单理解不是很透彻，所以有些疑问想请教下大家：
1、什么业务场景适用其他应付单，其他应付单和标准应付单(费用应付)是否有严格区别，如何公司和供应商发生的一些和采购业务无关的费用是该做其他应收单，还是做标准应付单(费用应付)；
2、对于收取供应商的押金(借：银行存款 贷：其他应付-押金)，是做收款单生成凭证，还用其他应付单生成凭证，如果是收款单生成凭证的话，此时总账科目其他应付-押金有数据，但是其他应付单没有数据，如何对账；
3、对于员工先垫钱的报销如何处理和对账，比如费用产生的时候员工先垫钱，是否需要在系统做一张员工的其他应付单，其他应付单是否生成凭证，另外公司付款给员工的时候，付款单是否需要生成凭证，如何和总账对账；
用料清单如何显示物料的父项物料？
因生产订单下级有跳层件，在生成用料清单后，又希望按其父项物料分组过滤子项物料，以方便领料等后续操作。
但生产订单在生成用料清单时，直接跳层到下级了。那么生产用料清单上的各项物料如何能否显示出其原来的直接上级物料？
存货核算初始化时，物料的成本是否可通过初始库存的期初总成本进行更新？
原材料科目100元，生产成本100元。下个月票到材料变成110元了。系统是如何处理的，我看系统默认是不生成出库成本调成单的。手工做出库成本调整单，借生产成本10元 贷原材料10元吗？上个月也产品入库，销售出库了呢？ 差异金额在本月都调整？
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①生产订单新增字段A，想下推携带到工序计划单据体新增字段B中，应该如何操作？
②工序计划单据体新增字段C，字段C=工序数量-新增字段B数量，应该如何实现？
单据转换规则只能实现工序计划单据头数据携带，工序计划单据体并不适用。
'陈飞飞' if FSETTLEORGID.FNumber ='300' else '徐春霞'
想要实现的结果是：
如果组织编码是100 则 张三
如果组织编码是200 则 李四
如果组织编码是300 则 陈飞飞
其他 “徐春霞”
在BOS设计好套打模板，但是在客户端单据套打设置看不到
mrp运算可不可以合并同一周的采购申请单
// 调用保存操作
IOperationResult saveResult = BusinessDataServiceHelper.Save(
ctx,
billView.BillBusinessInfo,
billView.Model.DataObject,
saveOption,
"Save");
二次开发，调用保存方法，保存完成后，打开该单据会出现业务操作互斥的报错。请教下，该如何避免。
各位老师、伙伴们好，由于对其他应收单和其他应付单这2个单理解不是很透彻，所以有些疑问想请教下大家：
1、什么业务场景适用其他应付单，其他应付单和标准应付单(费用应付)是否有严格区别，如何公司和供应商发生的一些和采购业务无关的费用是该做其他应收单，还是做标准应付单(费用应付)；
2、对于收取供应商的押金(借：银行存款 贷：其他应付-押金)，是做收款单生成凭证，还用其他应付单生成凭证，如果是收款单生成凭证的话，此时总账科目其他应付-押金有数据，但是其他应付单没有数据，如何对账；
3、对于员工先垫钱的报销如何处理和对账，比如费用产生的时候员工先垫钱，是否需要在系统做一张员工的其他应付单，其他应付单是否生成凭证，另外公司付款给员工的时候，付款单是否需要生成凭证，如何和总账对账；
进入数字化、智能化时代，数据在各行各业不仅以超乎想象的速度进行量的扩张，而且数据特征和价值在广度和密度等方面也发生了深刻的变化。此时，随着企业数智化转型的深入，业务系统更多，数据量更大，面对数据打架、数据标准不统一、缺乏管理机制、数据共享、使用效率低等挑战，作为协同业务的业务中台，成了消除数据的不可知、不可用、不可控、不可联的扛旗者。
诚信经营乃商业社会的立足之本。作为致力于为中小微企业提供企业云服务的平台,金蝶精斗云自创立以来，始终坚持在各方各面践行诚信经营。近日，因为良好的企业资信，金蝶精斗云荣获中国企业信用档案中心认证 “信用中国信用信息共享合作单位”。
库存管理方法有： 准时生产制库存管理方法（JIT）：以需定供、需定产，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。 经济批量型库存管理方法（EOQ）：在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量
时至今日，企业营销早已不再局限于传统渠道与传统理念的束缚，营销数字化成为新焦点。企业进行营销管理，是一项系统化的工作，从渠道到人员再到订单等等，每一个环节都可能影响到最终的成果，而数字化恰恰能帮助企业把控好营销管理的各个环节。
现在，我们似乎更多的在研究移动办公的现状以及它的未来，却很少去深究它的过往以及它所出现的背景。那么，大家对此有兴趣进行一些了解吗？其实，了解移动办公诞生的背景，对于更好的了解它本身，肯定是会产生一定的帮助作用的。
在这样一个充满无限可能性的数字时代，要把握数字化机遇，企业必然需要根据市场的改变而进行应变，这样的应变表现在方方面面，比如业务发展模式、人才管理方式甚至是长远战略调整等等。
随着企业的竞争越来越透明化、作为企业的内部管理同样也需要不断的提升工作效率，以前看似不太重要的仓库管理对于现在企业来说，正是管理转型的好部门。
现在互联网的发展已经非常成熟了，普通消费者话语权也在日渐提升。消费者在网络中无处不在，网络对消费者的影响也无处不在，使得营销影响也变得无处不在。而这也正是全渠道营销出现的引子。
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