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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

如何向数字技术要效益?国有资产管理数字化转型势在必行

作者 aidekangsai | 2021-12-21
572 浏览

随着信息技术的进步,数字化转型已经成为企业未来创新发展的重要抓手。自疫情发生以来,世界各国企业均受到较大冲击,均面临较大影响,与此同时,我国一些企业以抗击疫情为契机积极推进企业数字化转型,运用大数据、云计算、人工智能等手段进行精准控制企业库存、保障生产生活,大幅提升了企业管理效能。

其中,国有企业是数字化转型的主力军,在去年8月,国务院国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了国有企业数字化转型的新篇章。

在政策推动和现实压力的双重背景下,如何向数字技术“要”效益,是新形势下国有资产管理工作所面临的重要课题,对我国国有企业构筑强大内生动力具有重要意义。国有资产管理的数字化转型,是利用新一代数字化、网络化、智能化技术对原有管理模式的重塑和改造,是提高我国国有企业的数据治理能力、提升国有资产配置效率的重要手段。

那么,要如何实现国有资产管理数字化转型呢?金蝶资管云能带来积极助力,其聚焦资产投、建、管、服全生命周期,利用数字化创造更多商业机会,让资产释放价值。并依托金蝶云苍穹平台,建立以资产管理、运营平台为基础,产业服务平台为核心、大数据运营平台为支撑的资产综合运营管理平台。

其提供的国有资产运营解决方案,可实现资产档案数字化、资产处置流程化、资产评估在线化。承接企业“清产核资”成果,建立企业全类资产台账,资产动态盘点,实时监控,盘清资产。还能实现资产运营在线化,搭建数据化运营决策体系,盘活资产。通过预算目标管理、动态跟踪,招租过程管理、租约管理、业财一体化实现对经营性资产的全过程管控。

同时,可实现资产经营合规化,经营过程监管,安全巡检;国资经营数据,上报备案;业务合规,风控预警;经营预算分析,运营达成情况分析,业绩缺口盘点等,并且支持企业高层经营决策。

总之,随着国有企业数字化转型进入深水区,数字技术的应用正在推动企业的流程重塑、模式重塑、管理重塑等,国有企业必须要具备“在高速路上换引擎”的能力,在业务正常运转的情况下实现变革和突破。

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