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帮助企业数字化转型,金蝶持续发力

作者 aidekangsai | 2022-04-29
537 浏览

数字化转型是建立在数字化转换,数字化升级的基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目的的高层次转型。也就是说,简单的业务流程信息化,比如搞个办公自动化系统,并不能称之为数字化转型,一定要达到触及公司核心业务,引起架构更新,新建商业模式的级别,才可称之为“数字化转型”。

金蝶多年来一直专注数字化转型领域的研发与创新,它使流程和过程的重新构想能够明智地协同工作,以提供更全面的业务洞察力,而不仅仅是将数据移动到云平台中。

对于企业来说,数字化转型意味着一套数字化优化方法,可以帮助企业调整运营思路,优化渠道和企业管理。企业进行数字化转型可使组织架构更具创新性,更利于企业发展。

例如,此前金蝶与云南某大型股份制医药企业集团在昆明签署数字化战略合作协议。这家集团集中药材种植加工,中西成药研发、生产、批发、零售连锁经营以及医养产业为一体,为实现其在数字化时代的持续长远发展,与金蝶软件携手,共同打造统一开放、综合服务、信息共享的企业数字化平台,构建企业数字战斗力。

据了解,双方此次战略合作,将直击众多大健康企业共同关注的问题:例如基于数据分析的决策、基于全面预算的费用控制,以及面向互联网+的要求,来为企业提供决策支持,从传统粗放经营管理向现代精细化经营管理迈进。

要知道,数字化转型和其他企业变革一样,最大的成本是机会成本。只要找到方法,看清方向,踏踏实实,不急不躁,数字化转型的建设既可以为企业发展做出业务级别的贡献。而选择金蝶来数字化转型,企业数字化投入可以做到合理而高效。

作为数字化转型的结果,企业的运营方式正在发生转变。每个系统、方法、工作流程和企业文化都经过仔细审查。这种转变会影响企业的各个层面,并将来自多个部门的数据汇集在一起,以便他们可以更有效地协作。

整体来说,数字化转型带来的结果是,企业变得更加灵活。企业可以通过数字化转型提高其灵活性,通过借鉴软件开发领域的经验来提高性能并实施持续改进方法。未来,客户洞察力可以通过数据提高,金蝶也可以更好地了解客户及其需求来制定方案,为更多企业造福。

上述内容来自用户自行上传或互联网,如有版权问题,请联系qy_qin@kingdee.com 。

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