“金蝶砸掉的不是‘卡脖子’的手,而是禁锢我们思维模式的牢笼。”5月8日,在2021金蝶云苍穹峰会上,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春再次抡起铁锤,砸掉代表着企业被旧有IT理念与平台“卡脖子”的手,发布了重新定义企业级PaaS平台——金蝶云·苍穹V4.0。
云之家CTO宋凯在论坛主题演讲中提到,PaaS的核心价值在于快速应对不确定性变化,而云之家既是金蝶云·星瀚SaaS协同云产品也是金蝶云·苍穹协同能力平台。云之家以领先的中台能力,为企业提供更敏捷地构建业务协同、数据协同、生态协同的数字化场景能力,助力海尔、海信、河钢、兵装、中车等500强企业构建数字化协同战斗力。
宋凯分享了海尔如何构建平台生态系统的启示:企业在面对不确定性时,要顺应时代,进行数字化重构,形成有“技术黑科技”和“管理黑科技”支撑的企业黑海战略,才能穿越危机,实现持续增长;未来越来越多的像海尔这样的500强企业都会向生态企业转型,积极通过数字化协同创新能力构建“敏捷前台、共享中台和基础后台”,来提升组织成长的稳定性、协同性和适应性!
面对数字化的不确定性,唯一确定的是要构建企业数字化协同能力,云之家CTO宋凯认为数字化转型的关键是团队协作。团队协作应用、会议和消息应用是数字化组织保持连接的关键。通过云之家+苍穹+星瀚链接企业内外部业务,灵活性、协同化、智能化赋能企业,智领未来。
2017年,中车唐山开始与云之家合作,2019年引入金蝶云·苍穹平台,这两年的合作成果超出预期:重构了统一的工作入口,每个员工只有一个账户,进入系统之后就可以看到自己个性化的应用和内容;2年来基于金蝶云·苍穹的PaaS平台集中重构了十几个核心应用,与云之家实现了无缝的连接,大大提升了内部用户的办公体验,重构了企业的数字化战斗力。
云之家与河钢集团共创的“集团智能门户”、与海信共创的“运营平台”等成功案例,让更多企业加速上云。数字化不是趋势,而是现实。让云之家和企业一起共建、共生、共赢。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
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云原生架构本质上是一种软件架构,最大的特点是在云环境下运行,也算是微服务的一种延伸。作为一种架构模式,云原生架构通过若干原则来对应用架构进行核心控制。这些原则可以帮助技术主管和架构师在进行技术选型时更加高效、准确。
面对大容量、大并发数据处理需求,传统分布式数据库的不足与限制暴露无遗。于是, 在数字化经济和国家政策鼓励上云的大背景下,大企业纷纷选用互联网架构的云原生产品,并将产品迁移到公有云,私有云或混合云上。
近年来,随着云计算的发展和企业需求推动,云原生技术和理念得到了企业广泛接受和应用。当云原生概念逐步普及并落地,强调软件应用应该生于云上,长于云上。金蝶云·苍穹作为中国首款企业级云原生架构的新一代大企业数字共生平台,可以部署运行在云的环境里面,充分享用云资源的优点。更重要的是,金蝶云·苍穹的技术架构及部署架构也可与大企业的Devops管理流程完美融合。
尽管云原生浪潮兴起,服务化原则不断演进、落地于实际业务,但企业在实际落地过程中也会遇到不少的挑战。比如,与自建数据中心相比,公有云下的服务化可能存在巨大的资源池,使得机器错误率显著提高;按需付费增加了扩缩容的操作频度;新的环境要求应用启动更快、应用与应用之间无强依赖关系、应用能够在不同规格的节点之间随意调度等诸多需要考虑的实际问题。但可以预见的是,这些问题会随着云原生架构的不断演进而得到逐一解决。
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