装备制造行业建筑工程用机械制造企业安徽合力：金蝶AI星瀚助力大幅减少纸张、印刷、运输和物理存储成本

## 建筑工程用机械制造企业的数字化升级需求

安徽合力股份有限公司（以下简称“安徽合力”）系安徽省属企业安徽叉车集团有限责任公司控股企业，始建于1958年，1996年在上海证券交易所上市，是中国工业车辆行业龙头企业。安徽合力在国内建立28个省级营销公司和500多家销售服务网点，在海外建立8个海外中心和400多个海外代理商，产品出口至全球160多个国家和地区。2016年跻身世界工业车辆行业七强，自1991年起已连续33年蝉联中国工业车辆行业桂冠。企业官网为 www.helichina.com。

1－46吨工业车辆、智能搬运装备及其核心零部件的研发、制造与销售。公司整机产品涵盖30多个吨位级、1000多个品种、6000多种型号，产品的综合性能处于国内、国际先进水平。目前正聚焦产品电动化、低碳化、网联化、智能化方向发展，构筑起整机、关键零部件、后市场、智能物流四大产业板块。

## 经营管理中的核心挑战

随着合力“迈向工业车辆世界一流”战略目标的推进，公司全球化布局日益深入，传统财务系统已无法支撑国际化运营与集团精细化管理的双重需求，面临五大核心痛点：。

资金管控薄弱，全球资金“看不见、管不住”：境内境外财务系统与标准不统一，数据孤岛林立。集团无法实时掌握全球各分子公司账户余额、资金流向和头寸情况，资金集中度低，境外资金更是处于“黑箱”状态，难以实现全球资金统筹调度，流动性管理存在较大风险。

决策支撑滞后，财务数据无法实时洞察：财务数据散落在多个异构系统中（SAP、BPM、SRM等），缺乏统一的数据底座与智能分析工具。每月合并报表需大量人工处理，耗时长达数日，管理层决策依赖“事后”报表，无法对全球业务进行实时洞察和前瞻性预测。

税务风险加剧，手工操作难以应对复杂法规： 业务覆盖全球160多个国家和地区，面临复杂多变的税务法规、数据安全及国资监管要求。传统手工开票、人工算税、逐项申报的模式效率低下、易出错，无法满足数电票管理、税企直连等监管新规，税务合规风险持续攀升。

业务流程低效，员工与财务体验亟待提升： 费用报销、税务处理、核算报表等业务流程大量依赖手工操作，流程冗长。员工出差需自行垫资、贴票报销，体验不佳；财务人员深陷基础核算，无暇从事高价值分析和管控工作，制约财务转型。

## 一体化方案打通业务全流程

金蝶为合力量身打造了基于 “金蝶AI星瀚” 的财务数智化整体解决方案。项目以“横向业财贯通，纵向统筹管控”为思路，围绕“费用管理、司库管理、税务管理、财务核算升级、电子会计档案”五大核心任务，构建全球一体化的财务运营、管控与决策分析平台。

## 核心应用场景

- 金蝶为合力量身打造了基于 “金蝶AI星瀚” 的财务数智化整体解决方案。项目以“横向业财贯通，纵向统筹管控”为思路，围绕“费用管理、司库管理、税务管理、财务核算升级、电子会计档案”五大核心任务，构建全球一体化的财务运营、管控与决策分析平台。

## 为什么选择金蝶

在多家厂商的激烈竞争中，合力最终选择金蝶作为其财务数智化转型的长期战略合作伙伴。

项目负责人表示：“合力与金蝶在过去20多年合作中已形成默契。此次项目中，针对“构建时间紧、覆盖范围广、系统集成复杂”的风险，金蝶不仅提供了技术领先的云原生平台，更重要的是，其“咨询+交付一体化”的服务模式与我们“既要系统落地，更要管理变革”的诉求高度契合。我们相信金蝶可以通过详尽的解决方案设计与严谨专业的实施，为合力叉车提供一套先进的软件系统，一套确保其全球财务数字化转型成功落地的完整方法论与保障体系，这让我们对项目成功充满信心。”。

## 数字化转型价值

- 自合力数智化财务系统分阶段上线以来，项目在管理效率、成本控制、风险防范等方面取得了显著成效：

- 效率提升：报表自动生成，出具时间缩短；多税种批量申报，取代人工逐项申报，效率大幅提升；端到端费用报销平均处理时长缩短，员工满意度大幅提升；银企直连覆盖率提升，资金结算效率提升，支付指令响应速度提升。

- 成本降低：通过资金集中管理、优化融资结构、清理冗余账户；商旅平台月结模式降低差旅管理成本；全面推行电子发票与电子档案，大幅减少纸张、印刷、运输和物理存储成本，践行绿色低碳理念。

- 管理优化：统一集团财务制度、流程、数据，输入标准化理念；首次实现全集团资金可视化，资金集中度提升；管理报表自动生成，决策支持及时，支撑管理层敏捷应对市场变化。

- 风险控制：银企直连覆盖率提升，支付防重、大额预警等机制有效防范资金安全风险；税务风险预警系统上线后，系统性降低税务合规风险；电子档案的合规性与完整性，为审计与监管检查提供有力保障。

## 客户感言

集团公司党委委员、副总经理徐英明表示：。

“合力数智化财务系统建设项目作为集团公司数字化转型三年专项规划重点项目，既是落实国资国企加强资金监管的基本要求，也是建设世界一流财务管控体系的战略举措，更是顺应财务数智变革趋势，推进公司国际化战略的必由之路。这个项目整体方案先进、阶段成果显著、变革创新突出、用户思维凸显，为未来财务共享中心的全面建设奠定坚实基础。”。