装备制造行业工程机械及零部件企业昆明嘉和：金蝶AI星空助力从线索到成本全流程100%覆盖

## 工程机械及零部件企业的数字化升级需求

昆明嘉和科技股份有限公司成立于1998年，总部位于中国（云南）自由贸易试验区，公司是国家级 “专精特新”小巨人企业、高新技术企业、工信部服务型制造示范项目和工业互联网试点示范项目企业，公司于2026年初被工业和信息化部正式认定为国家级 “制造业单项冠军企业”，深耕特泵行业近 30 年，服务石油化工、有色冶炼、硫磷化工和煤化工等领域。公司以做特泵提供商为主体，工业服务整体解决方案和工业节能整体解决方案为两翼，形成定制化高效智能泵、智慧节能和智慧运维三大核心业务板块。公司结合全球高端泵领先技术，不断优化产品结构，提升产品品质，在实现“以国代进”的同时，与欧洲、北美洲、南美洲、非洲、南亚、东南亚等 30 多个国家及地区建立良好的合作关系。始终践行“以卓越的技术和服务参与建设更美好的世界”的使命，创建祥和、共赢的百年嘉和！企业官网为 https://www.jhpumps.com。

## 经营管理中的核心挑战

一物多码严重，委外管理不足，业务未串联，管理粗放。

多层级多工厂计划协同，业务协同，数据分析及报表优化绩效难。

内部协同不畅、数据滞后，线下审批多影响效率。

财务与业务系统未打通，导致成本核算不精细。

## 一体化方案打通业务全流程

构建全集团多工厂统一数字化平台，业务流程整体优化。

针对线下审批、系统独立导致内耗的问题，通过统一平台实现多端同步，达成100%线上审批与报表实时出具，整体降本提效。

构建产-供-销一体化全价值链管理。

构建从营销CRM、计划、采购、销售、生产全业务链串联，销售过程链接1800+客户，生产管理更加灵活，实现企业从粗放到精细化管理的平滑过渡，生产全流程跟踪，计划-采购-生产-工序-质检-入库。

构建订单级精细化成本管控体系。

拉通销售、计划、生产、仓储、财务等各部门按订单精细化过程管理，实现工序级跟踪核算，打通业财系统，数据自动取自业务端。确保核算准确及时，达成精益成本管控。

## 核心应用场景

- 构建全集团多工厂统一数字化平台，业务流程整体优化

- 构建从营销CRM、计划、采购、销售、生产全业务链串联，销售过程链接1800+客户，生产管理更加灵活，实现企业从粗放到精细化管理的平滑过渡，生产全流程跟踪，计划-采购-生产-工序-质检-入库。

- 构建订单级精细化成本管控体系

- 拉通销售、计划、生产、仓储、财务等各部门按订单精细化过程管理，实现工序级跟踪核算，打通业财系统，数据自动取自业务端。确保核算准确及时，达成精益成本管控。

- 构建全集团统一平台，通过多组织统一管控，清理冗余数据，统一规范客商、物料、BOM等。基于标准化流程和数据规范，推进多层级计划协同，提升订单准确性与供应链效率，全业务链无缝协同，业财一体无缝对接。

- 项目分两期建设：2021年启动整体数字化升级，2022年整体升级第一期项目验收；2024年启动项目二期深化应用，2025年项目二期深化应用验收。

## 为什么选择金蝶

主要基于其作为老客户的信任以及金蝶提供的解决方案能有效解决其发展中的核心痛点，并取得了显著成效。

客户对此评价道：“星空整体来说比K/3 Wise要较为明显的把公司各部门业务协同连接起来...数据的准确性与及时性也得到了较高的提升。”。

## 数字化转型价值

- 主流程100%线上化，覆盖超95%业务场景，实现全链路无缝协同；

- 业务流程标准化，减少手工操作，流程可视化90%以上；

- 优化实际成本核算流程，财务成本核算效率提升60%以上；

- 业务、财务系统无缝对接，实现业财一体化，减少财务工作量30%；

- 财务核算通过业务单据生成凭证，凭证自动化率85%以上；

- 从线索到成本全流程100%覆盖，项目管理从“凭经验”转向“靠数据”；

## 客户感言

金蝶经过充分评估，建议嘉和将原K/3 Wise升级至金蝶AI星空（企业版），通过金蝶AI星空（企业版）的平台和流程的优化实现嘉和科技的信息化建设。金蝶AI星空（企业版）整体来说比K/3 Wise要较为明显的把公司各部门业务协同连接起来，实现了生产供应链及财务100%的信息化操作，数据的准确性与及时性也得到了较高的提升，尤其对车间来说，准确的计划和业务串联，操作效率提升了近40%。

洪秋虹 昆明嘉和科技股份有限公司总经理。