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库存管理方法有： 准时生产制库存管理方法（JIT）：以需定供、需定产，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。 经济批量型库存管理方法（EOQ）：在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量
供应链管理是指对企业供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制，以优化企业的供应链效率和绩效，实现企业的战略目标。供应链管理的主要内容包括以下几个方面： 1、供应链规划：根据企业的战略目标和市场需求，制定供应链规划，确定供应
管理会计和财务会计是两个不同的概念，主要区别如下： 1、目的不同：管理会计的目的是为企业的管理层提供各种管理决策所需的信息和分析，以支持企业的经营管理活动。财务会计的目的是为企业的外部利益相关者提供财务信息，如股东、债权人、政府等。
仓库管理6大要点如下： 1、库存控制的核心：5S管理是货仓管理的基础，一个中心：服务与库存成本的平衡，两个基本点：何时订货？订多少货？ 2、库存计划：确定恰当的补货时间与补货数量，在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡。
库存管理方法有： 准时生产制库存管理方法（JIT）：以需定供、需定产，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。 经济批量型库存管理方法（EOQ）：在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量
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