售前:
即时库存没有销售成本参考价,是只能在物料列表手工维护吗?能否系统自动获期末结存单价呢?涉及几万个库存实在不想手工维护,求助各路大神~
可以考虑二开,参考该文章https://vip.kingdee.com/article/127834139365541376
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福建省蓦然农业发展有限公司创立于2018年,是一家以预包装食品(含冷藏冷冻食品)销售为主的食品销售公司。秉承“食品专家,专家口感”的宗旨,蓦然人用心、专业的服务态度,坚持主动、积极、坚韧的团队精神,努力实现“让自家产品摆在各种餐桌上,让大家都可以品尝我们的食品!”的目标。
12月25日,2024“鼎信杯”信息技术发展论坛在北京圆满落幕。作为企业云服务行业领军企业,金蝶受邀出席本次论坛,旗下金蝶云・星瀚采购云收获行业权威肯定,斩获第三届“鼎信杯”大赛“金鼎产品奖”,再度彰显金蝶在采购管理领域的产品实力和领先地位。
去年,“对标世界一流”成为改革的关键词。此外,党的十九大也明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业。
对CEO来说,交付延期拖累利润不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。交付延期一旦常态化,企业表面上是交期失控,实质上是利润模型被执行链条不断侵蚀。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
很多小微企业发展的初、中阶段,缺乏财税专业人员,也不想高薪聘用有经验的社会财务,已有财税人员的专业实操能力欠缺,老板娘或亲戚做财务比较普遍,整个公司的规范管理程度较低,老板拍脑袋决策现象严重……导致整个财务体系工作亟须优化和提升。
如果只讲概念,很难解释工序设计效率不高为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,问题会变得很清楚。工序设计效率不高,不一定是工艺工程师能力不足,更常见的是工序对象、模板、设备约束和历史经验没有形成连续支持。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
很多管理层在面对老系统升级风险太大时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清,再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业经过多年建设后,通常形成多套异构系统并行、局部深度定制、流程跨系统流转的局面,升级风险会随着业务复杂度被放大。 对CIO来说,服务商的价值不在于讲了多少功能,而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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