售前:
生产汇报单下推生产入库单,如何设置生产入库单日期不得早于生产汇报单日期
可以考虑变通下看能否实现,把汇报单的日期携带到生产入库单上,然后在保存校验里设置校验。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
近日,金发科技股份有限公司(以下简称“金发科技”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)成功召开“金发科技人力资源信息化升级项目一期项目总结汇报会”,标志着金发项目的成功收官。
财务管理是企业管理的基础,是企业发展壮大的内部支撑。随着数字经济时代的到来,企业数字化转型已是大势所趋。面对新的市场机遇和挑战,财务需具备承接外部环境变化、支撑内部业务的能力和驱动业务改善的能力。
实施顾问总结:ERP项目失败的根本原因,往往在于缺乏明确目标、高层支持不足、员工培训不到位及数据准备不充分。金蝶AI星空提醒,成功实施需系统规划与持续优化。
尽管云原生浪潮兴起,服务化原则不断演进、落地于实际业务,但企业在实际落地过程中也会遇到不少的挑战。比如,与自建数据中心相比,公有云下的服务化可能存在巨大的资源池,使得机器错误率显著提高;按需付费增加了扩缩容的操作频度;新的环境要求应用启动更快、应用与应用之间无强依赖关系、应用能够在不同规格的节点之间随意调度等诸多需要考虑的实际问题。但可以预见的是,这些问题会随着云原生架构的不断演进而得到逐一解决。
在新一代信息技术的驱动下,零售模式正发生巨变,新零售模式的出现迅速引发零售企业的高度重视,而从传统零售转变为新零售的过程中,类似超市收银管理系统、在线进销存管理软件等等数字化工具,也开始成为焦点之一。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想在市场中站稳脚跟并持续发展,精准的决策至关重要。而财务报表数据分析作为企业决策的重要支撑,能够深入挖掘财务数据背后的信息,为企业驱动价值决策提供有力依据。它不仅能反映企业过去的经营成果,还能预测未来的发展趋势,帮助企业管理层制定科学合理的战略规划。
中型制造企业选ERP时,常忽略五个关键问题:是否适配细分行业特性、能否高效管理定制化物料编码、如何与PLM系统协同避免效率反降、是否支持模块化设计以应对复杂产品、以及实施路径是否清晰以规避项目风险。这些因素直接影响系统落地成效。
ERP系统集成了企业的各个部门,包括财务、人力资源、生产、供应链、销售和客户关系管理等,帮助企业实现信息共享和流程优化。大型企业业务复杂,部门众多,因此需要一个能够支持多部门协同工作、处理大量数据的ERP系统。景见集团正是通过引入金蝶云·星瀚ERP系统,成功优化了管理流程,实现100%自动化报销覆盖率,流程审批时间减少30%,费用报销效率提升40%。
加载中