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生产补料时，生产提出申请，比如说要申请补料10个，但实际仓库只有8个，于是先发8个给生产，审核完生产补料单后，剩下2个需要重新做生产补料单，想通过在BOS配置拆单功能，能把剩余的2个申请数量拆分成1个新的补料单
拆单功能应该需要自行二开实现。
目前标准系统的补料业务没有补料申请单，可考虑按补料需求结合实际库存录入补料单，库存无法一次性满足时可考虑拆分成多张补料单。
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随着业务的增加，传统的销售软件已经不能满足企业的个性化需求了，如果要按照企业的具体需求进行调整，往往需要进行二次开发，对企业来说成本很高。所以，好用的销售软件要能够按照企业的需要进行搭建，做到软件为企业服务，而不是空有一些大而全但是没有作用的功能给企业增加带来麻烦。
对工艺负责人来说，工艺路线标准化不足不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。工艺路线标准化不足，会让企业每次接新订单、导入新物料或切换新工艺时都重新付出确认成本。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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在对财务报表进行分析时，一般我们都会从如下四个方面进行分析，分别是盈利能力分析、偿债能力分析、资产运营能力分析、成长能力分析。那么我们明确了从这几个方面进行分析后，它们的分析指标又分别是什么呢？
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传统财务模式依赖人工操作，易出现效率低下、数据滞后、合规风险高等问题；而智能财务管理通过集成AI、大数据、RPA等技术，实现了财务流程的自动化、智能化与合规化。
很多管理层在面对工序协同效率不高时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的制造流程通常跨多个工序和工位，一旦前后工序状态、准备条件和异常信息不同步，制造负责人就会长期卡在局部最优与全局失衡之间。 对制造负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕“装备制造 PLM ERP集成”的管理痛点，文章从设计制造协同与管理闭环切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通建立产品主数据、规范研发项目与评审节点、打通设计BOM到制造BOM，并结合江西奈尔斯西蒙斯赫根赛特中机等样板客户验证落地价值。
此次疫情催生出非常多的数字经济新业态，从线下到线上，从传统IT到云上，几乎每个人、每个行业、每个企业都被深深打上了数字烙印。而进销存，是与企业日常经营息息相关的，任何一个环节出现了差错，都容易让企业的生产经营陷入困境，而数字化的进销存管理则是能够让企业生产经营管理更高效的一种办法。
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