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如果整体部门架构有四级，正常来说应该每一级的负责人都要审批，但如果中间部门的负责人岗位缺了一个或两个，需要自动跳到更上一级的负责人，应该怎么配置审批流程？
你描述的这个场景可以启用岗位汇报体系，通过岗位汇报关系进行处理，
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供应链管理中的每一个环节都非常重要，来不得半点的马虎。因为一批货物从进入企业到从企业出门变成消费者的物品，这中间的诸多问题会在消费者的使用中呈现出来。若供应商出了问题，那么就是令人非常恐惧的就是最后到消费者那边出了问题。在供货的时候没有发现问题，从工厂出来以后出现有问题的产品，那么最终伤害的是企业本身。
企业上云已经成为了一种发展趋势，越来越多的企业倾向于企业上云，为什么通过企业上云可以提升公司的竞争力呢？很大的原因之一，是因为通过企业上云，降低了企业的生产成本，经营成本，人力成本，提升了企业的资源空间，帮助企业实现资源整合。
现在的时代是人力资源不断竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本。同时，越来越多的企业在人力资源管理工作方面注重“以人为本”和“选用育留”。
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一个公司的存在不是一味的注重收入，当然也不是一味的注重市场形象，而是一个公司所存在的价值，这个价值就体现在很多方面，所以对于公司的各个部门也有一个不一样的认知。尤其是财务部门就非常关键，而财务管理对于一个公司也具有很大的影响，那么财务管理的意义有哪些呢？
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