假设半成品费用发票次月收到,与暂估金额不同;但是半成品都已经生产成产成品,甚至产成品都已经销售,这种情况一般怎样处理?
我的方案是1,未销售的做产品成本调整单,生成凭证把费用差额摊入库存商品余额中
2,已经销售的把这部分差额摊入到正在生产的产品成本中,达到成本在一定周期内基本准确的目的
各位老师看下这样有没有问题,或者有其他好的方案?
生产入库的成本没有暂估的做法,如果想影响库存成本,只能通过成本调账单了
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
ChatBI能快速定位利润下降的关键驱动因素。它通过智能分析销售、成本等多维数据,自动识别异常波动与关联影响,将问题精准归因于具体产品、客户或区域。管理者可借助直观的可视化报告,迅速洞察根因,制定针对性策略,从而有效提升利润水平。
在AI时代,制造企业面临产品复杂度激增与快速创新的双重挑战。依赖传统分散系统易导致数据孤岛、变更低效与物料编码混乱。一体化平台能整合PLM、ERP等核心流程,实现数据同源与敏捷协同,是支撑模块化设计、智能决策及高效响应的关键基础,助力企业降本增效,赢得竞争先机。
灵基Lingee通过费用报销、采购付款审核、期末结账等场景让AI深度融入业务流程,释放效率红利
制造企业AI落地应聚焦“主流程嵌入”,将AI深度融入核心业务环节,而非零散应用。这要求企业从战略层面规划,选择关键场景进行试点,并确保技术与流程的紧密耦合。通过将AI能力转化为可衡量的经营效益,才能真正驱动业务增长与效率提升。
选择制造业ERP以支撑AI应用,需关注其数据治理与业务集成能力。系统应具备高质量主数据管理、模块化设计及高效变更流程,为AI提供可靠数据基础与灵活业务模型,从而驱动智能分析、预测与自动化决策,真正赋能企业智能化转型。
灵基Lingee通过知识边界扩展、执行能力放大、跨领域协同贯通让每个员工成为能调动组织资源的超级节点
金蝶轻扬冬至风,团圆时刻情更浓
在国家大力推进数字经济与实体经济深度融合的背景下,国资国企的数智化转型已成为提升核心竞争力、实现高质量发展的关键路径。
加载中