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客户重新安装了K3 WISE １４。３客户端， 在物料上设置了采购单价，在做外购入库单时物料上设置的采购单价会带到入库单的单位成本中，而入库单的采购单价为０，修改入库单的采购单价后 单位成本不会自动改变，需要手动修改，客户的要求是当入库单的采购单价修改后 单位成本自动变成和采购单价一样，这个是不是有什么补丁
14.3的版本显示单价和单位成本2个字段，就是为了当发票勾稽的时候，同步更新成本，而单价不变动。外购入库单上面的单据并不一定和成本一致的。
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随着互联网、数字化时代的到来，不仅推动了电子商务行业发展，挖掘和维护了企业现有客户资源，还促进了企业实现良性发展。
制造企业AI落地需构建从“识别异常”到“给出建议”的闭环。这要求系统不仅能实时监测生产数据、自动报警，更能基于历史与实时数据，通过算法模型分析根因，并自动生成可执行的优化建议与方案，驱动业务决策与行动，形成持续改善的智能循环。
10月20日下午，以“数据要素加速赋能现代服务业”为主题的2024全球数商大会·现代服务业数字发展论坛在上海浦东圆满落幕。上海现代服务业联合会会长孙建平，上海浦东发展银行行长谢伟，上海数据集团有限公司党委书记、董事长吴建雄，上海浦东发展银行总行党委委员丁蔚，上海数据集团有限公司副总裁李小山，上海市数据局组织人事处处长殷仍，金蝶软件（中国）有限公司助理总裁、上海分公司总经理朱建昊，金蝶软件（中国）有限公司企业数字化转型专家、宁波CDO联盟专家刘丹彤等出席论坛。
本次创见者Webinar探讨AI在制造业的落地路径。内容聚焦如何将宏观战略转化为具体业务场景，系统阐述AI技术从顶层规划到产线、供应链等环节的逐步渗透与价值实现，旨在为制造企业的智能化转型提供清晰、可操作的实践指引。
在数字化浪潮席卷全球的当下，集团企业面临着前所未有的机遇与挑战。业务规模的不断扩大、组织架构的日益复杂、市场竞争的愈发激烈，都让集团企业急需一套高效、智能的管理体系来支撑发展。集团企业管理软件，作为企业数字化转型的核心工具，正成为集团企业实现管理升级、提升竞争力的关键所在。
团队对AI的抵触常源于缺乏清晰路径。本文提供一套系统化落地机制，通过分阶段实施、明确角色职责与配套工具，将AI价值融入具体业务场景，从而降低使用门槛，推动技术平稳应用并实现效能提升。
ERP与AI融合，通过智能合同处理、模块化设计及高效变更管理，支撑企业精细化运营。金蝶云星空旗舰版针对细分行业，优化物料编码与PLM流程，提升运营效率与决策精准度，助力企业实现降本增效。
一家新公司它属于哪个行业，它的记账方式和财务管理也是不一样的。所以新公司的建账非常重要。进入一家新成立公司，财务肯定是第一位的。正所谓完事开头难。来到一个新公司本来就是新的开始，如果这个公司还是新成立的，那么就是百废待兴之感啊。感觉哪都需要花费时间和精力。正所谓完事开头难，但是只要做好了基础工作，其他都将迎刃而解。
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