在做工序计划单的时候,上一道工序为委外,委外工序接收单还未审核,下一道工序就可以直接下推工序汇报,如何控制上一道工序是完成了,才能进行到下一道工序
参数有个设置严格按工序计划汇报执行,试试
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在每个月记录完最后一笔业务后,需要进行结账处理将余额结转到下一期,并生成资产负债表、利润表和现金流量表等报表。
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摘要内容反映的记账事项要详实全面:比如报销凭证,摘要应注明是谁报销、什么时间用于什么事项什么性质的费用。比如“张三报销4月份巡店交通费”,“李四报销招待某某公司业务人员招待费”。
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老板好,本次智慧微店更新了运费设置
在信息时代的浪潮下,数字化转型已经成为企业持续竞争和发展的关键。企业数字化转型不仅关乎技术的引入和更新,更是一场深刻的商业变革。它触及企业的各个方面,从业务流程到企业文化,从组织结构到客户关系,数字化转型对企业的意义和战略影响不断展现。
随着信息技术的飞速发展,数字化已成为企业发展的必然趋势。企业数字化平台,作为连接企业内部各个部门与外部市场的桥梁,正逐渐成为企业抢占市场先机、提升核心竞争力的关键工具。
企业在实施PLM、ERP信息化系统过程中,定制化产品的物料管理复杂性日益增加。以仪表产品为例,仪表行业超过一半的订单是定制化产品,订单交期也越来越短,怎样解决定制化产品快速新建编码、BOM的问题一直困扰着企业。有的企业设专人专岗建编码和BOM,有的自研软件,有的穷举所有组合录入系统,依然解决不了定制产品物料管理混乱的根本问题。