银行基础资料系统默认就是共享,现在想改成私有的,系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况,但是修改控制策略提示“在控制策略下,共享型基础资料已录入了数据,不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把,控制策略改一下,改成私有。
确定只有一个组织使用过,建议通过后台数据库进行修改。建议先在测试账套进行测试。
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在当今快速变革的市场环境中,企业必须以更短的时间、更高的质量和更低的成本推出新产品。这正是plm产品管理系统软件发挥作用的舞台。plm系统被设计来集成和管理从产品初始概念、设计、开发到最终退役的整个生命周期中的所有信息和过程。其目的是优化产
11月29日,由金蝶软件(中国)有限公司举办的“数字化转型工作坊(第十五期)暨技术领袖研讨会”在唐山成功举办,来自各个领域70余位企业CIO齐聚一堂,共同探讨数字经济时代的发展趋势和挑战,分享数字化转型的成功案例和经验,引领企业在数字时代的浪潮中勇往直前。
围绕“福州装备制造企业选数字化厂商,为什么要先看多组织管控、业财融合和集团经营”,文章以福州福建科泰德电力设备有限公司的真实案例为锚点,从多组织管控、业财融合和集团经营切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环,并结合案例成效验证落地价值。
在数字经济浪潮下,云计算是时代的必然选择,是对数字化革命的积极应对。云计算给到企业更强的计算资源、无限的想象空间,云的连接能力也能让企业跟客户、伙伴保持更紧密的关系。但是所有的这一切,离不开基于服务的形态来构建的产品。譬如,金蝶云·苍穹平台就凭借丰富的行业实践和领先的低代码技术,证明了其作为新一代企业级PaaS平台在企业级应用开发平台领域的领导地位。
如果只讲概念,很难解释计划始终拉不通为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,问题会变得很清楚。计划始终拉不通,并不只是计划工具的问题,而是需求、库存、采购、制造和交付看到的对象、优先级和状态始终不在同一条线上。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
如果只讲概念,很难解释订单优先级总在变为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,问题会变得很清楚。订单优先级总在变,会让PMC负责人长期陷在插单、换单和重排里,计划体系很难真正建立权威性。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
围绕计划始终拉不通做平台评估,真正要看的不是功能清单,而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对供应链负责人来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
数字化企业是企业信息化发展的必然阶段,对于大型企业集团来说,需要用新技术、新应用、新管理理念来进行数字化转型。为了更好地助力企业数字化发展,早在几年前,金蝶就自主研发了企业级PaaS(平台即服务)平台金蝶云·苍穹。金蝶云·苍穹平台的诞生,顺应了时代的潮流,是对自我的超越。
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