采购订单中,采购组织和结算组织都为A,需求组织和收料组织为A组织的子职能组织B,根据采购订单下推采购入库时,物料代码和供应商都没带过去,物料代码和供应商已经分配给了 B,请问为什么带不过去?如果带到采购入库上去了,那采购入库上的物料代码是B组织的物料代码还是A组织的物料代码?
再检查一下 物料和供应商的 分配审核情况,采购入库上的物料代码是收料组织---B组织的物料代码
已有 1 个回答 | 1年前
已有 2 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
传统财务模式依赖人工操作,易出现效率低下、数据滞后、合规风险高等问题;而智能财务管理通过集成AI、大数据、RPA等技术,实现了财务流程的自动化、智能化与合规化。
本次创见者Webinar将深入探讨“AI+制造”如何从试点走向规模化应用。我们将解析AI技术如何融入生产全流程,实现降本增效与智能决策,并分享行业实践案例,助力企业跨越从概念验证到全面部署的关键阶段。
使用云电商后实现了多个网店的一体化管理,订单数据同步到财务系统,实现了财务业务一体化管理,产品的采购、库存、售后、营销及财务等环节全部在云电商中处理,实现了业务流程的全程管控,极大的提升了企业的运营效率,降低管理成本。
新买软件的朋友,可能会面临这样的问题,莫急,下面就带你看下如何录入商品!
围绕“苏州装备制造企业选数字化厂商,为什么要先看多组织管控、业财融合和集团经营”,文章以苏州江苏洪田科技股份有限公司的真实案例为锚点,从多组织管控、业财融合和集团经营切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环,并结合案例成效验证落地价值。
制造业ChatBI将复杂报表转化为对话式决策工具,通过自然语言交互,让管理者快速获取关键业务洞察,提升决策效率与精准度。
在信息化时代下,受各类前沿数字科技快速发展的刺激,新一代消费者迅速崛起,社会生产生活的方方面面,都开始了向数字信息化靠拢,当下,数字化转型的浪潮显然势不可挡。对企业来说,数字化建设一跃成为了不得不重视的课题,企业必须努力向新阶段迈进,推动数字化转型,以求在竞争市场长久立足。
研产供销一体化通过整合研发、生产与销售环节,实现数据实时共享与业务高效协同。它能优化资源配置,加速产品迭代,提升市场响应速度,从而增强企业竞争力,为未来发展奠定坚实基础。
加载中