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场景：组装拆卸单BOS复制单（是在BOS平台中由组装拆卸单复制出来的单据做为组装拆卸前置单用，重点声明是说明二种单据枝格式字段都是一样的）下推到组装拆卸单，单据转换配置了单据头对单据头，成品明细对成品明细，子件明细对子件明细。配置好后没有像报其它单据那样不允许双单据体，可以启动并保存。不管理是单据中下推，还是列表中选择记录下推，还是在在组装拆卸单中选单，下推后的效果都是成品明细中的记录正常，但是每行成品行对应的子件记录只下推一行。
检查一下单据转换是否存在其他子单据体的携带，如果存在多子单据体携带就只会携带一行数据
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国内的人力资源发展至今在岗位细化上已经做的恨到位了，从最初简单粗暴式地对绩效考核的单一效仿，到如今人力资源管理的5P模型的大规模应用，可以看出最近几年人力资源管理在国内各大企业甚至是一些中小企业中的影响都日渐加深。
数据治理是由一个又一个的数据治理项目组成的循环迭代，不断上升的模式，也叫螺旋模型。每一个数据治理项目的成功实现都离不开企业自身的参与与支持。近年来，很多企业对于数据治理都会出现不熟练的现象，正是这种情况下，金蝶平台的数据治理起到了很大的作用，为企业指路引导正确的方向。
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在实际的财务中包含到各个层面上的问题，现在的企业对财务的要求很高，所以企业在财务上一定要注意到各个方面的问题，才能够为企业带来更大的助力。而企业的人力资源对企业的助力 也会更大，那么什么是有效的人力资源呢？
人力资源规划的目标其实并没有大家想象的那么复杂，能够成为一家企业的人力资源，对企业的了解程度一定是全面而深入的。只有人力资源管理者对企业的各个方面都十分了解，才能够把企业的人管好。
每一个企业都在控制损耗，损耗过重对企业的发展是很不利的，因此企业在招聘人才的时候也会有很大的规定，而这个人才的规定所涉及到的内容还不少，所以在具体的招聘中也会更加的注意到企业的需要，而企业人力资源供给与需求平衡是非常有必要的。
对于企业的管理人员来说，管理员工并不是一件简单的事，因为在管理员工的过程中，人力资源管理人员并不是只有管理者这一种角色，他的角色是非常复杂多样的，比如说管理者还需要是一个优秀的沟通者、协调者、倾听者、决策者等等，那么面对如此纷繁复杂的角色，在进行员工管理方面，有什么技巧吗？
企业的员工办事效率要求很高，一个企业在招聘员工的时候对员工的办事效率会有很高的要求，员工的办事效率决定了员工对企业的贡献，因此企业在选择员工的时候要求都很高，而人力资源部门就起到了很大的作用，这个部门是负责员工招聘的工作，因此对一个员工的招聘和考核都要看人力资源部门的技能，那么如何对人力资源进行分析呢？
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