售前:
客户合并报表每个子公司的组织都是不同的会计科目,有办法进行合并报表的编制吗?是以前财务账套升级上来的所以组织的科目很多都不一致
原则上是可以,首先统一个报报表格式,统一报表项目。编制往来明细及其他抵消表时,报表公式稍微麻烦一些,合并数据主要来源于项目公式,报表取值正确,那么进行抵消等,应该是没哟什么问题。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
政策语言常让企业难以落实。本文提供对照表,将宏观政策转化为具体经营行动,帮助制造企业理解并执行政策要求,实现合规与高效运营。
AI如何助力企业实现成本可控?关键在于建立正确的“责任中心”管理体系。通过精细化核算与权责划分,企业能精准追踪成本动因,将AI技术应用于预算控制、费用分摊与绩效评估,从而优化资源配置,提升整体运营效率与成本效益。
随着灵活用工的兴起,多元化用工模式已成为企业应对市场变化、优化人力资源配置的重要手段。人力资源软件,作为人力资源管理的得力助手,正发挥着越来越重要的作用,支持企业实现多元化用工模式的高效管理。
毛利分析智能体通过订单、成本等多维度数据,智能解析毛利波动原因。它从订单结构、产品组合、成本变化等关键因素入手,快速定位问题根源,帮助企业精准决策,提升盈利水平。
在当今数智化转型的浪潮下,新型数字原生企业、快速发展扩张的民营企业等,需要弹性灵活的采购系统支撑业务的创新、发展。金蝶云·星瀚采购云,以其卓越的“云+端”模式,重新定义了企业采购系统的未来,不仅实现了采购流程的高效自动化,还深度融合了业务与财务,为企业的持续发展和竞争力提升注入了强劲动力。
制造企业推行AI业务Owner制,需明确业务部门为AI项目主导者,承担需求定义、场景落地与价值闭环责任。IT部门提供技术支持与平台保障。该机制通过权责统一,确保AI应用紧密贴合业务痛点,驱动从技术试点到规模化复制的有效转型。
AI+制造转型的关键在于从“系统上线”迈向“持续运营”。这要求企业超越单纯的技术部署,构建一个涵盖数据驱动、流程优化与组织协同的闭环体系,以实现运营效率的持续提升与业务价值的深化。
5月15日-16日,“数字化转型工作坊 (第 19 期)・成就世界级隐形冠军” 在厦门成功举行。本期工作坊面向青年企业家独家定制,特邀数字化转型领域顶级专家,以及以燕之屋、袁记云饺为代表的新一代青年企业家,共享前沿理论与实践,打造一场经验共享、探索创新、标杆学习的交流盛宴。
加载中