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金蝶发挥自身优势,助力企业财务管理数字化转型

作者 aidekangsai | 2021-10-18
3146 浏览

“管理出效益,管理也是生产力”。随着我国市场经济体制的不断完善与发展,企业必将越来越重视管理。

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出更大的作用,如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展,从而使财务管理更具有适应性和有效性,是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。

如今,数字化、智能化正驱动各行业转型升级,财务将不再是传统的后台记账部门,而是与前台部门紧密协同的业务合作伙伴,通过新技术应用,提升财务管理质效和智能化水平,真正意义上起到战略引领作用,指导企业未来的发展。

新技术、新核算、新管控,是对财务数字化转型明确提出的三个要求,金蝶在财务领域持续创新,融合新技术重新定义核算、重新定义财务管控。云服务、互联网促进会计服务平台的建设,优化财务组织结构、规范财务处理流程,整合企业内外部财务资源,支持财务人员转型,并以市场为导向为内外部单位提供更有价值的财务服务。

据了解,金蝶财务云结合AI技术以财务机器人形式让财务回归简单,机器人将贯穿企业财务全流程,将从感知能力,计算能力,认知能力三个层面来推动智能财务的应用,在云端随时响应企业的财务场景需求,显著提升企业财务在各个场景下的效率,而将释放的生产力聚焦到价值创造过程中的企业财务与人人财务。

众多企业在金蝶财务云的助力下,成功实现了财务管理数字化转型。如始创于明崇祯十年(1637年)的健民集团,其以发展中医药为核心,以儿科产品为特色,已成为全国重点中药企业和小儿用药生产基地。

随着武汉健民由单体发展为多组织。健民的K3应用已经在原来的一个账套的基础上不断扩大,包括集团总部,制造中心、营销、各分子公司等在内的分子公司及事业部多账套。因此,急需将健民的各个组织统一到一个平台。

借助金蝶财务云,健民集团实现了多组织架构和集团的统一管控,财务业务一体化,业务组织间的协同。以建立健民集团集中管理为核心,理顺财务、生产、供应、销售、成本、hr六条业务主线,为健民集团的快速发展打下夯实的基础。

接下来,金蝶将继续加大创新产品与服务,解决企业财务难题,助力企业更好地成长!

上述内容来自用户自行上传或互联网,如有版权问题,请联系qy_qin@kingdee.com 。

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