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人力资源管理数字化存在挑战,能否借助专业数字化工具推进?

作者 aidekangsai | 2022-01-29
671 浏览

企业数字化转型,简单理解便是将企业的全部业务都进行转型,这其中自然也就包括了人力资源管理业务。对人力资源管理工作而言,数字化转型面临哪些挑战?又能否借助专业数字化工具有效推进?

毫无疑问,在此前相当长的一段时间内,企业人力资源管理已经形成惯有、固化的方式,不论是管理思维还是工作流程都少有改变。所以要实现企业人力资源管理数字化转型,其中很重要的一个挑战就是转变思维方式,这需要HR从企业数字化战略的角度重新审视人力资源管理,进而推动具体管理模式的转变。

企业人力资源管理,重点在于人,要推行数字化人力资源管理,管理方式的改变必然会影响到人员,因此需要加强对员工的培训,教会员工怎么去用相关的数字化工具,从而实现上下配合,数字化实现管理升级。

此外,不少企业在数字化转型过程当中,会逐渐发现以前不规范的问题,面对这些问题,就需要进行主动调整,提升规范性和科学性,这也是企业人力资源管理升级时关注的重点之一。

企业人力资源管理数字化转型,专业工具往往能带来有效助力,金蝶s-HR Cloud通过人力资源管理专业应用平台、多角色社交化的自助服务平台、开放的云端轻应用平台,为企业构建战略驱动、全员互联人力资源管理体系,从人力资源角度构建和提升企业核心竞争力。

比如在组织管理上,金蝶s-HR Cloud满足多业务集团管控的组织支撑,为企业战略执行与组织管控构建必需的基础框架。可提供可视化的行政组织架构和职位管理功能,支持企业常用的组织及职位设立与调整,实现变动历史的追溯和预期变动的模拟。同时还基于职位价值评估形成的职务体系,全面支持面向不同业务类型的下属企业,实现差异化的集团管控政策制定与执行。

在具体员工管理上,金蝶s-HR Cloud以“人”为中心的多业务协作与联动管理,助力企业核心资源“人”的合规雇佣与调配管理。能满足企业员工全任职周期的信息动态管理和人事业务联动需要,支持集团企业“入、转、调、离、退”等业务流程及劳动合同等事务的规范化管理。同时满足集团型企业内部复杂的人事事务情景操作,并将各类人事变动操作结果自动记录系统中。

人力资源管理数字化转型,是企业全面数字化当中的重要内容,从改变思维方式,到选择专业工具支持,都是成功实现转型的有效助力。而通过数字化转型,企业人力资源的管理效率与水平也将进一步提升,从而为企业提供更多发展支持。

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