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近些年来，企业的数字化转型可以说是一个热点话题了，而企业的业务实现了数字化转型，管理也不能落后。所谓的数字化管理，是指将生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值，实现企业的“降本、增收、提效”。

随着生产、物流、信息等要素不断趋于智能化，传统的珠宝行业正在打破外界对它的固有认知，经营模式也在随着技术的引入不断变化，力求透过数字化的手段为不同消费群体，提供超越期望的产品和服务。

不管是企业还是社会，流程都是一个非常重要的工作。虽然很多人听到“走流程”的时候都会皱眉不已，但是正是因为有流程的存在，才维护了企业和社会各方面的稳定性和安全性。

在企业管理中，最终所要实现的目标无非是为了提升企业的运营效率及自身的盈利能力。为此，企业需要掌握科学的管理方法。近年来，数字化管理被企业界提升至关乎生存的战略高度。

疫情期间，商家面临的最大难题就是老客户流失与新客获取难的问题，传统的获客方式显然已不再适用。

建材家装市场，品牌众多，鱼龙混杂，作为消费者如果对家装行业了解不深，容易在消费中踩坑。而家装O2O模式以互联网+体验为核心，整合上下游产业链，严选一批高质量、高性价比的品牌，提供个性化定制设计，优选口碑靠谱的装修公司以及专业的家装知识和信息分享，满足客户一站式家装服务需求。

新零售概念不断深入到各个细分行业，酒类的消费场景和购买渠道也发生了极大的变化，对传统的酒类分销企业是一个极大的挑战，谁能解决好消费者体验、品质管控、配送物流等问题，谁就能脱颖而出。

新零售时代，作为中国智能手机创新和设计的领先者，魅族也开始试水新的线下渠道和新零售模式。相比于其他品牌手机体验店专营自有产品，魅族FUUN潮流店还引进了更多的潮流产品，吸引了一大批粉丝和用户到店体验。