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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

企业建立智能供应链,能为自身发展带来切实价值

作者 aidekangsai | 2022-05-27
76 浏览

如今的数字化商业环境下,企业供应链管理面临众多挑战,复杂性与不确定性增强,供应链效率低、响应滞后,基于海量供应链数据的价值挖掘难,无法确定供应链改善的关键环节和优先顺序,无法有效地评估和衡量供应链绩效。在新形势下,很多人开始意识到构建智能供应链是帮助企业增强核心竞争力的有效途径。

于是,不少企业纷纷提升供应链智能运营决策的水平,以帮助企业快速响应市场变化,实现“可持续”的“降本增效”,并为品牌带来不可估量的价值。这是因为在数字化时代背景下,智能供应链却能以数据中心的模式,采集供应链各环节信息,以需求驱动供应链端到端的控制,实现对供应链的全局掌控及根据各个节点数据及时反馈调优,从而让供应链在商品生产、库存物流、电子商务、付款处理、财务会计、商务智能和客户服务等各个环节都更加标准化,并提升效率和效益。

同时智能供应链具备五大特征,它能让企业和外部合作伙伴共建数据网络并共享数据,精准掌握制造流程中的各类数据,替代传统采购和存储方式,使用快速灵活的方式实现供需匹配。并且,智能供应链往往通过AI将结构化和非结构化数据转化为实时洞察,以大数据分析平台、互联IoT、AI、区块链技术等,实现供应链可视性。

智能供应链在敏捷性上,从意识、预防、补救和知识管理四方面开启业务连续性计划,通过分析、AI和可视化工具实施供应链建模和场景分析。而且,由于其充分利用了AI及其他新兴技术,所以能让企业在动荡局势下也能保持业务连续性。

毫无疑问,供应链的升级成为消费品企业必须面临的课题。对于企业来说,想要满足个性化订单、库存、销售预测之间的平衡,无疑需要智能供应链的适配。尤其对于制造企业而言,若需要提升供应链的快速重组能力,前提是需要把供应链流程转换为智能工作流程,以便将企业的响应能力提升到全新高度。

但在智能供应链的建立上,企业需要看透供应链中的“短板”,重点发力。而且,应当认识到供应链数字化不是一蹴而就的,它需要一个过程,不可盲目。当然更加重要的一点是要加大投入。最后,企业要以运行过程中的数据来持续指导供应链改进,最终实现真正意义上的降本增效,为企业发展带来切实的价值。

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