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2022全球创见者大会 2022全球创见者大会

如何做到“对标世界一流”?具体从三个方面来看

作者 aidekangsai | 2022-06-09
604 浏览

去年,“对标世界一流”成为改革的关键词。此外,党的十九大也明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业。

对标世界一流,并不是说仅将企业收入、利润等财务指标和世界第一企业的数据进行比较,而应该在管理、质量、结构、最佳实践、行动这个方面进行统一的比较。所以不是绩效的比较,也不是财务指标简单的比较,最佳管理才是最终的标尺。

中国企业通过对标世界一流,改进优化业务和管理,最终的目标是成为本行业的全球领导者。在这个时候,就需要在各个领域创造属于自己的实践,成为别人的标杆。那要如何做到对标世界一流?具体可以从以下几个方面来看:

首先是对标企业。有些企业在选择对标对象的时候只选好的或者只选失败的,只选好的可以理解,就应该选优于自身或者有某些长处值得学习的企业,但也不能只选好的,还需要选择一些在发展过程中受过挫折的企业,并从这些企业身上得到启示。

当然,也要对标思路。在选择同行业对标的时候,企业的整体对标必须选择同行业的企业进行对标。但在一些模块对标中,如数字化转型这块,就需要借鉴其他行业的先进经验,比如互联网企业,它们是非常值得学习和对标的。对标纵贯企业的方方面面,无论是同行业的企业,还是跨行业的企业都可以成为对标的参考对象。

最后就是对标方式。大部分企业会犯第一种错误,即对标“仅是对数据”,这是企业经常会犯的错误。要知道,对标讲究兼顾量与质,经营财务数据是企业运营的结果和表象,背后是无数优秀做法的改良、优秀实践经验的累积、体制和制度的完善,所以更应该找出其中的优秀做法和实践,这样才能够丰富对标结果。

从对标提升行动开展以来,中国特色现代国有企业管理体系更加完善,管理规范化、科学化水平不断提升,涌现出一批既传承国企优良传统的新标杆,形成了管理与改革创新发展协同联动、相互促进的新局面。

总之,对标的目的,是通过管理改进,达到世界一流的标准,达到与国际同行全方位竞争合作的水平。而达标就像起跳摸高,是真正衡量企业比赛和打仗能力的标尺。

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