如何让采购年终总结报告更好看？用对方法让你拥有好绩效

新的一年即将来到，对于采购人员来说，在这个时间段可能准备开始写采购年终总结报告了。写采购年终总结报告的作用一方面是为了给上级汇报这一年的工作绩效；另一方面，通过它，可以使采购人员更好地认识以往的工作优缺点，可以明确下一步工作的方向，以提高工作效率，从而拥有更好的绩效。

一般采购年终总结报告主要涉及采购成本、采购质量、采购管理等问题，而如何让采购年终总结报告更好看，无非就是想办法使采购成本降低、使采购质量提高、使采购管理结构优化等等，也就是想办法提升工作效率、增长业绩。在当今时代下，利用数字化赋能管理，可以让人的工作效率大大提高，轻松拥有好业绩。

以金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台为例，该数字化平台能为企业提供完整的互联网采购整体解决方案：通过供应商协同平台连接供应商，打通企业与供应商和物流商之间的信息流、资金流与物流的协同，实现企业与供应商端到端的业务连接；通过建立统一的业务处理、数据共享平台，实现采购端到端业务的融合，提升企业采购效率与整体采购效益。

在采购基础管控方面，金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台支持企业针对不同类物资采用不同的采购管控策略，支持对采购价格、采购权限、定价权限、采购模式等进行精细化管理，为企业管控和防范采购风险打下坚实基础。需求申请、采购申请、采购入库、退货、VMI采购等轻松处理。

要使采购年终总结报告更好看，还得把关好供应商的产品质量，即采购质量。为此，金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台提供了供应商全生命周期管理解决方案，能帮助企业建立规范、可追溯的全生命周期供应商管理体系，每个环节业务可在线进行查询、追溯，确保供应商管理部门在业务上的公开、透明。

此外，金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台还提供了全程采购业务协同解决方案，能强化企业与供应商的连接，实现企业和供应商高效的协同机制和手段，减轻业务工作量、提高业务准确度、提升工作效率。用户可实现订单协同、物流协作、开票及付款协同。

新的一年，走进新的高度。利用数字化赋能采购管理，可以大大提升采购人员的工作效率，减少失误，提升业绩，让下一次的采购年终总结报告更好看。