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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

打造组织韧性需要从三个方面入手

作者 aidekangsai | 2022-06-17
152 浏览

在全球政治经济格局动荡和新冠肺炎疫情的叠加下,使得企业普遍意识到组织的脆弱性。同时,加之现代社会的相互连接性持续增加,这些冲击对于企业的影响更加显著。因此,如何提高组织韧性成为越来越多企业家共同关注的议题。

其实,组织韧性的打造就需要从如下三个方面来:

第一个是组织团队和行为的可塑性,我们可以理解为组织运作的敏捷性、柔性,就是组织能快速调整自己的组织结构和功能结构的能力。

第二个是创新驱动和变革管理,创新驱动很容易理解,就是内部建立能够快速搭建创新团队和机制体制的能力。其中,创新是根本,创新是组织做出调整做出变化做出适应性动作的综合应变能力,变革管理是对组织系统不同层次开展创新变革的动态管理能力。不管是战略层面、商业层面、制度层面、模式层面、制度流程、运营管理、产品服务等的动态变革管理,也就是演化过程的动态管理能力。

第三个是追求业务卓越性的能力,也就是始终保持业务发展处于行业竞争力的前沿,能够抓住业务发展创新的关键环节,建立业务系统持续演化优化的机制体制,持续保障业务发展的核心竞争力和竞争优势。这背后除了业务管理更重要的是建立追求卓越的组织管理文化,组织韧性最终是要落实在文化层面,文化精神的根植和重塑才是保持组织韧性的终极力量。

总之,打造组织韧性不是建立几套机制体制,而是要从系统演化战略的设计开始,逐步打造出驱动组织不断演化不断演进,持续精进的制度和能力。

那什么是系统演化战略?据了解,系统演化战略,本质上就是让组织系统的战略层次持续演化跃迁的意思,依靠系统演化战略的牵引,实现组织系统的持续演化跃迁。另外,还是一种战略层面的组织韧性,依靠战略演化来牵引组织系统的演化,让组织系统持续获取内外部环境的发展熵减要素,事项组织系统持续的演化跃迁,不断升级到更高的层次去创造价值,不断升级到更高的耗散结构去创造价值。

可以说,组织韧性就是保障组织能够适应环境、顺应环境、改造环境甚至引领环境,做环境频变中的胜利者,这是组织韧性的根本。通俗一点说,组织韧性就是抵御不确定性风险,抓住可预见机遇的组织能力。在这个充满不确定的时代,企业需要组织韧性来加持。

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