大型企业财务中台的构建，将有效推动企业财务转型升级

自从一些领先企业结合自身实践，提出中台概念后。其成为了近年的热词，并被广泛认为是实现数智化经营和管理的有效抓手。于是，众多企业开始纷纷布局中台战略。如，财务中台，尤其备受大型企业所青睐。大型企业财务中台可作为企业基于新商业环境、新IT技术架构、新数据处理模式下的财务数字化转型抓手，有效推动企业财务转型升级，实现管理模式创新，支撑企业发展。

同时，大型企业财务中台可在不对现有IT架构和业务系统进行重大改造的基础上，快速响应业务需求，并减轻财务工作负担。不仅如此，大型企业财务中台还能有效沉淀能力、资源和数据，并形成服务能力，在企业内部复用和共享，降低重复建设成本。此外，大型企业财务中台可以为企业及时响应外部环境的快速变化提供服务，有效解决企业灵活前台要求“变”与沉重后台要求“稳”的冲突。

正因为如此，越来越多的大型企业都期待构建适应自身发展需要的财务中台，以此来沉淀和积累财务服务能力，并使得这些服务能力在企业内部得以复用和共享，降低重复建设成本，提升管理效率，并快速响应前端业务变动对财务管理的挑战。

目前国内已经不少大型企业借助财务中台思路构建财务共享服务平台，打造面向所有成员单位的业务报账、财务核算、资金结算、数据服务能力，在减少成员单位在这几方面的重复建设和资源投入的同时，有效推动财务组织向“战略财务、业务财务、核算财务”三支柱转型，实现数字化转型。比如，海信借助金蝶云·苍穹平台，采用联合共创模式，建设了财务中台的18项可复用核心能力，支撑财务共享中心8大业务循环应用系统建设工作，实现敏态前端实时响应业务变化，稳态中台支撑流程风控体系、数据标准落地。

也就是说，现在的海信通过构建财务中台，其他业务模块在上线时就会更加便捷，并且其数据是完全标准化的，这样就不会因为财务处理的差异，给子公司带来内控管理效率上的差异。

金蝶想温馨提醒的是，大型企业财务中台的构建，是一项体系化工程，在构建财务中台时，需要做好数据、技术、人才、制度等方面的配置。