装备制造行业电子高科技（一级）/ 仪器仪表（二级）企业山西戴德测控技术：金蝶AI星空助力场景线上化覆盖率超95%

## 电子高科技（一级）/ 仪器仪表（二级）企业的数字化升级需求

成立于 2010 年，是国家级高新技术企业、专精特新小巨人企业，国内 “皮带机智能巡检” 领域的技术引领者。公司集研发、制造、销售于一体，拥有 70 余项自主知识产权，产品技术达国际先进水平，服务全球 2600 余家客户，国内大型煤矿市场覆盖率超 50%，山西市场占有率超 70%，产品远销德国、澳大利亚、智利等多国，是山西工业机器人研发制造的标杆企业。企业官网为 www.sxddck.com。

专注于输送机智能检测与矿山安全监测领域，研发、制造并销售矿用智能巡检机器人、钢绳芯输送带无损检测系统、输送带纵向撕裂识别装置等产品，提供工业自动控制系统装置、智能机器人及相关技术服务，产品覆盖煤矿等行业的输送机全生命周期安全管理。

## 经营管理中的核心挑战

戴德测控作为输送机智能检测领域的头部企业，业务呈高速增长态势，但个性化、定制化、小批量、快速交付的行业主流需求，让传统生产与管理模式难以适配，企业面临多重数字化管理瓶颈，具体痛点如下：。

多系统割裂，信息孤岛严重，业财数据断档：各部门系统相互独立，CRM 与 ERP 未打通，数据无法互通共享；库房、财务、业务端多套系统 + 手工单据并行，口径不一致形成 “两套账”，管理层缺乏实时数据支撑，决策依赖滞后报表和经验判断，跨部门协同效率极低。

核心环节效率低下，成本管控薄弱：订单 BOM 配置纯手工完成，平均每个订单需车间主任耗时 1.5 天核对，易出错；成本按产品组核算，无法精确统计单订单利润，核算报告对生产降本无指导意义，月底结账周期长达 7 天，研发费用与生产成本未做区分，成本归集不精准；采购管理不透明，备货不科学，急件采购与库存积压双高，到货、到票、付款管理混乱。

客户与业务管理粗放，全流程缺乏监管：无统一客户档案库，客户资料分散在业务员手中；销售员查询合同文本、执行情况需跨部门沟通，售后无系统监管；销售报表依靠线下统计，财务与销售数据不一致，管理层所需报表反馈不及时。

业务流程不规范，基础数据失真：库存账实不符率达 20%，凭证 100% 手工制作，销售、生产、采购、库存数据未完全打通；销售订单处理周期长达 72 小时，MRP 计算不准确，生产、采购等环节无法有效取用数据，经营决策缺乏可靠参考。

## 一体化方案打通业务全流程

基于戴德测控的转型目标与业务痛点，以金蝶AI星空（企业版）为核心，搭配 ISV 应用纷享销客，打造 “一个统一平台 + 五大核心场景 + 全业务链协同” 的数字化解决方案，围绕数据标准化、业务精细化、业财一体化、管理透明化、协同高效化五大建设方向，整体替换原有浪潮业财平台，覆盖财务、供应链、生产、质量、成本等全业务模块，分三阶段落地实施，实现企业全业务链的数字化升级。

实施金蝶方案后，由生产部统一管理产品及配件信息，实现公司生产物料库和配件物料库标准化。销售流程与生产、库管数据共享，销售出库、应收及收款确认与财务核算一体化，销售台账根据合同编号自动生成，形成按合同的出库明细成本查询、合同号生产超配成本查询，销售运营效率得到显著提高。

采购全链路管理，实现与供应商无缝协同。

方案规范了采购流程，实现采购与研发、生产等部门数据共享，与供应商的业务协同，需求到付款的采购全链路管理。通过采购价格库管理、价格分析及供应商招募等措施，采用 3 家比价策略，替代独家采购，降低采购成本。同时，保障采购价格保密，与供应商物料编码匹配对应，加强公司与供应商，采购与财务协同，供应商提升采购效率。

ERP与CRM深度集成,实现售前-售中-售后闭环管理。

纷享销客和金蝶云星空打通，实现1.客户的同步：销售员在CRM端进行客户的统一管理，成交客户自动同步到星空。2.销售合同的同步：销售合同在ERP录入后，自动同步到CRM，销售员在CRM端随时查阅。3.销售订单同步：销售员在CRM录入发货通知后自动生成ERP销售订单。4.销售出库与售后同步：工厂给客户发货后，销售出库明细自动同步到CRM；客户售后工单的领料需求，自动同步到星空生成出库单。

## 核心应用场景

- 销售全流程一体化落地，助力销售运营效率提升

- 采购全链路管理，实现与供应商无缝协同

- 产品成本核算精细化、研发费用管理规范化

- ERP与CRM深度集成,实现售前-售中-售后闭环管理

## 为什么选择金蝶

在数字化转型选型阶段，戴德测控对国内外多家知名厂商进行了严格评估，最终选择金蝶AI星空（企业版）作为数字化转型的核心平台，核心原因如下：。

“金蝶针对戴德测控 “定制化、小批量、高效率” 的业务特点，提供了涵盖财务会计、供应链、生产管理、质量管理、成本管理的全模块解决方案。金蝶团队前期开展多次深度调研，结合企业实际业务痛点制定 “统一规划、分步实施” 的落地策略，兼顾企业当前管理现状与长期发展规划，确保方案可落地、能见效。”。

戴德测控董事长缑岳松表示：。

## 数字化转型价值

- 达到 90% 以上

- 从 7 天缩短至 1 天

- 采购全链路规范化，采购准时交货率提高50%；订单BOM配置效率大幅提升，生产计划与执行无缝衔接。

- 场景线上化覆盖率超95%，全业务链数字化升级，为产品品质和服务稳定性提供数字化保障，客户信任度持续提升。

- 成本核算从7天缩短至1天，订单级成本精准核算；研发费用与生产成本分离，费用归集更规范；采购成本有效降低，企业盈利能力显著增强。

## 客户感言

“金蝶AI星空（企业版）的引入是公司数字化转型的关键一步。它整体替换了原有的浪潮业财平台，构建起统一的全业务链平台，让产销协同更高效，采购与财务一体化更规范。如今，场景线上化覆盖率超 95%，各项业务指标显著改善，为公司筹划上市奠定了坚实基础。感谢金蝶团队的专业服务。”。

戴德测控董事长缑岳松总结道：。