装备制造行业电子高科技（仪器仪表）企业烟台东方威思顿电气：金蝶AI星空助力计划准确率提升15%以上

## 电子高科技（仪器仪表）企业的数字化升级需求

烟台东方威思顿电气有限公司是服务数字电力、智慧能源、数智工厂三大领域，集产品研发、生产、销售和服务于一体的国家级重点高新技术企业，聚焦用电、配电、发输变、区域配售电、综合能源、微电网、工厂数智化、智能制造八大业务方向及海外市场，为用户提供领先的产品及整体解决方案，利用“云、大、物、移、智”等数字技术，为电网数字化转型、环保节能及企业智能制造赋能

## 经营管理中的核心挑战

缺少统一的研发平台，研发体系难以落地：研发工作一直依赖于线下管理，项目流程与成果没有关联，计划、进度、成果、评审等难以实时管控；现有研发流程存在功能重叠，流程繁琐冗长等现象，研发人员疲于应付，流程的功能性和必要性有待商榷；企业知识未整合统一，不能与各类业务进行结合，严重影响了研发效率；。

变更无法闭环，变更执行难以跟踪：威思顿在产品设计过程中变更与物料替代频繁，且目前各个部门的变更申请，仅在发起流程中进行风险评估和分析，评估后的变更节点未有明确的管控节点；同时设计变更完成后，后续其他业务部门的处理过程不能有效的跟踪，使变更无法形成有效的跟踪及闭环管理。

运营管理：业务链未打通，系统难以支撑企业运营。

业务流程存在断点，业务链待打通：威思顿业务流程存在断点，依赖线下单据流转，业财未实现充分融合，部门间的协作效率有待提升，难以实现人、财、物的统一整合及共享；。

系统间缺少集成，难以支撑企业运营：威思顿现建设有PLM、MES、WMS、OA、HR等系统，ERP作为企业核心管理系统，需要与上述系统集成，实现数据与流程的贯通；。

## 一体化方案打通业务全流程

建立统一研发管理平台，为建立研产供销平台夯实基础。

“企业的信息化，ERP 是核心，PLM是基础。”项目执行经理胡总直言：要是当年有研发管理的信息化系统，我们就不用没日没夜的干，那个时候沟通全靠嘴，协作全靠纸，谁拖了后腿全团队都得跟着返工”。通过PLM系统的搭建，实现了研发流程标准化、规范化的全过程管控；提升设计变更等关键业务流程效率；打破设计软件、研发系统和制造体系的信息、数据孤岛，及时发现项目推进过程中的“拦路虎”；威思顿建立的统一研发管理体系，也为构建企业产、研、供、销一体化平台夯实管理基础。

变更实现闭环，变更执行得以跟踪：在技术变更过程中，系统提供了全面、准确、快捷的多维度评估，以供评审人员进行评估及给出适当的处理意见；同时改变传统PLM与ERP串行的变更过程，将过程变更监控与结果呈现等两者进行融合并保证从变更提出到变更执行落地的闭环过程；同时使用系统对变更全过程的记录，保证了变更结果的严谨性和过程的可追溯性；。

打通业务价值链，实现高效运营。

打通业务流程，实现业财融合：项目组针对原有各部门协作效率不高的问题，从威思顿最关心的计划管理入手，强化计划的指导性，加强计划与销售、采购、生产等的协同；通过项目实施，实现业财融合，总账凭证自动化率由原手工录入，提升至80%以上；单板工费采集，由原产品分类汇总，精确到工单级，提升工单成本精准度；8类重点包材纳入BOM管理，按工单进行成本核算，成本精准度提升8%。

集成异构系统，支撑高效运营：通过项目实施，打通异构系统6套，日均API调用次数1000+次，累计数据交互10万+行；核心集成的系统包括：与MES系统集成，实现生产数据的实时采集；与WMS系统集成，实现物流信息的集成；与OA集成，实现审批流的一体化；系统间的互联互通有利于打造一体化的信息系统架构，实现威思顿相关的业务流程、应用、数据及界面的全面集成。

## 核心应用场景

- 财务云、供应链云、制造云、PLM云

- “企业的信息化，ERP 是核心，PLM是基础。”项目执行经理胡总直言：要是当年有研发管理的信息化系统，我们就不用没日没夜的干，那个时候沟通全靠嘴，协作全靠纸，谁拖了后腿全团队都得跟着返工”。通过PLM系统的搭建，实现了研发流程标准化、规范化的全过程管控；提升设计变更等关键业务流程效率；打破设计软件、研发系统和制造体系的信息、数据孤岛，及时发现项目推进过程中的“拦路虎”；威思顿建立的统一研发管理体系，也为构建企业产、研、供、销一体化平台夯实管理基础。

- 打通业务流程，实现业财融合：项目组针对原有各部门协作效率不高的问题，从威思顿最关心的计划管理入手，强化计划的指导性，加强计划与销售、采购、生产等的协同；通过项目实施，实现业财融合，总账凭证自动化率由原手工录入，提升至80%以上；单板工费采集，由原产品分类汇总，精确到工单级，提升工单成本精准度；8类重点包材纳入BOM管理，按工单进行成本核算，成本精准度提升8%。

- 集成异构系统，支撑高效运营：通过项目实施，打通异构系统6套，日均API调用次数1000+次，累计数据交互10万+行；核心集成的系统包括：与MES系统集成，实现生产数据的实时采集；与WMS系统集成，实现物流信息的集成；与OA集成，实现审批流的一体化；系统间的互联互通有利于打造一体化的信息系统架构，实现威思顿相关的业务流程、应用、数据及界面的全面集成。

- 通过项目实施，业财流程充分打通，实现效率提升和管控提升。系统单次成本计算耗时，由原2天（手工）提升至1小时内，效率提升2400%；存货核算耗时，由原2小时，提升至现耗时10分钟内，效率提升1200%；系统结账，由原先平均10天，缩短为5天，效率提升100%；各办事处收款拆分由原手工拆分，改为线上流程驱动拆分，提升至10分钟左右；开票申请、开具、打印全流程线上操作，由原先1天时间提升至0.5天，效率提升50%。

- 数据标准化，支撑企业决策

## 为什么选择金蝶

东方威思顿信息部部长 ：在经过多轮评估、验证和慎重的考量下，我们选择了金蝶成为我们信息化转型路上的合作者。金蝶AI星空平台的一体化框架非常符合我司的IT构想，我们也充分认可金蝶的思想和实力，愿意与金蝶共同发展。

威思顿CIO刘总谈到：“威思顿经过了18年的发展，在行业内已经取得了一定的成就和地位，但我们也意识到企业需要不断“进化”和“升级”才能持续保持行业领先的地位，而数字化转型正是可以帮助企业“进化”的良药，威思顿需要数字化转型的思路和平台，也需要转型道路上的亲密伙伴”。

## 数字化转型价值

- 研产供销一体化协同，产品研发周期缩短20%，生产周期缩短8%，库存周转率提升10%，成本精准率提升8%，成本计算由2天缩短到1小时内， 结账周期由10天缩短到5天；

- 自2020年开始，威思顿以标准化、流程化为核心，先后建设了PLM、ERP、MES、WMS、OA等多套信息化系统，以PLM+ERP为核心，有效支撑了威思顿业务开展及效率提升；与MES、WMS等系统进行打通，串联起威思顿的大部分业务；通过业财一体化建设，提升了财务核算效率，提升企业管控水平； 企业端到端业务流、信息流、数据流的打通，全面提升了威思顿的研发管理能力、业务运营能力以及全员协同能力。

- 更优的交付力：通过金蝶AI星空链接企业内外端，打通企业价值链，运营效率得到极大提升，计划准确率提升15%以上，财务核算效率提升50%以上；

## 客户感言

“围绕着企业发展战略，我们制定了威思顿的IT规划，基本原则就是管理围着业务走，流程顺着业务走，从标准化、信息化阶段逐步迈入智能化阶段”，从2020年开始，威思顿启动了新一轮信息化建设，以标准化、流程化为核心，历时两年，在金蝶AI星空的平台上先后建设了PLM+ERP两大应用，实现了研产供销财一体化管控，有效提升了运营效率。”。

烟台东方威思顿电气有限公司信息部部长 郜丽。