装备制造行业企业浙江金洲管道：金蝶AI星空助力并实现了与ERP、沙钢金洲财务系统的数据互通

## 装备制造企业的数字化升级需求

公司前身历经湖州金辉有色金属材料厂、浙江金洲集团有色金属材料厂、湖州金洲管业有限公司等阶段；2002年战略重组为现名。目前拥有全资子公司浙江金洲管道工业有限公司、控股子公司张家港沙钢金洲管道有限公司；年产能超160万吨，引进德国西玛克梅尔、瓦格纳尔，美国色玛图尔等国际先进设备，建成多条自动化集成生产线。拥有国家级企业技术中心、CNAS 认可实验室，是多项钢管、钢塑复合管国家标准的主持起草单位；获评国家级绿色工厂、国家创新型试点企业、国家知识产权示范企业，累计拥有160+项专利，技术水平居行业前列企业官网为 http://www.chinakingland.com。

公司司主营焊接钢管（高频焊管、螺旋焊管、镀锌钢管、钢塑复合管、防腐钢管等）的研发、制造与销售，产品用于油气输送、城市燃气、给排水、消防、电力、化工等领域工程机械、航空航天等领域。

## 经营管理中的核心挑战

随着公司业务高速增长和全球信息化的快速发展，金洲管道科技沿用多年的传统管理模式与信息系统已难以支撑其战略发展，具体痛点如下：。

信息孤岛林立，协同效率低： 金洲管道的ERP系统、财务系统各自为政，数据标准不一，导致财务算账慢，业务看不到实时成本。每月财务报表需由财务部门手工出具，耗时长达5个工作日，严重影响决策时效性。

成本核算粗放，盈利分析难： 产品结构复杂，生产环节多。传统核算方式无法精准归集每个订单、每个项目的实际成本，成本偏差率时常超过11%，导致定价策略与盈利分析失真。

构建统一数字平台： 打通全业务流程数据，实现“销售-生产-采购-库存-财务”一体化运营，消灭信息孤岛。

集团层面管控力度乏力： 对分子公司在资金、采购、发票等方面缺乏有效的实时监控与分析工具，集团战略执行存在偏差风险。

## 一体化方案打通业务全流程

金蝶为金洲管道量身打造了以“金蝶AI星空为核心，集成金税发票”的一体化数字平台。以金蝶AI星空作为统一业务与数据中枢，覆盖财务、供应链、生产制造、成本管理等核心模块，并通过金税发票实现业财一体、管控一体的数字化基座。

## 核心应用场景

- 金蝶为金洲管道量身打造了以“金蝶AI星空为核心，集成金税发票”的一体化数字平台。以金蝶AI星空作为统一业务与数据中枢，覆盖财务、供应链、生产制造、成本管理等核心模块，并通过金税发票实现业财一体、管控一体的数字化基座。

## 为什么选择金蝶

金州管道最终选择金蝶作为合作伙伴，关键在于三点：一是产品方案与客户业务需求高度契合，精准匹配其数字化转型及管理升级需求，贴合实际运营场景；二是交付能力强劲，拥有成熟的实施体系，能高效推进项目落地，保障交付质量与时效；三是团队协作顺畅，响应及时、配合默契，全程高效对接，全力保障项目顺利推进、达成预期成效。

## 数字化转型价值

- 核心业务全面线上化：公司的核心业务线上化率大幅提升。这意味着从销售下单、采购审批到生产领料，所有关键业务动作都被纳入了数字化管控轨道，减少了人为操作的随意性和滞后性。

- 奠定数据基础：通过业财一体化和与MES的整合，金蝶AI星空实际上成为了企业的“数据总线和集线器”。所有关于成本、效率、质量的精准数据，都沉淀在这个平台上。这为后续引入AI（人工智能）智能排产、大数据分析、甚至具身智能机器人应用，提供了高质量的数据原料。

- 打通了经营管理的“奇经八脉”：从数据孤岛到业财一体

- 业财融合，数据互通：项目成功构建了业财一体化管控平台，并实现了与ERP、沙钢金洲财务系统的数据互通。

- 铺设了通往未来的“高速公路”：从支撑业务到驱动战略

## 客户感言

本次项目保障了浙江金洲管道科技股份有限公司的业务发展，规范了作业流程，提高了工作效率，实现了多系统合理衔接与业财一体化，减少了重复劳动，保障了数据的准确性；同时通过数据分析，为金洲管道提供了有价值的决策依据。

柴华良 副总裁兼财务总监。